时隔22年后的“黄山会议”再次引爆了古井经销商们的销售热情。

    　7月18日，由安徽古井贡酒股份有限公司主办的2011年古井贡酒“跨越之道”高峰论坛暨营销战略沟通大会在安徽省黄山市举行,1800多人参加的行业论坛主要是围绕古井贡酒“跨越之道”营销战略沟通这一主题展开。会上，古井贡酒股份有限公司公布了《古井白酒产业十二五发展规划》。

　　“跨越之道”

    　了解古井企业的人都知道，自从余林接任古井集团董事长、党委书记以来，最常被提及也最能表达古井企业信仰和追求的一个词就是“跨越”。

    　2007年之后，古井提出了“重塑中国美酒精神”计划，率先在全国推出“极限制造”理念，在“回归与振兴”战略思想指导下，重新确定了古井在中国白酒界的定位，正式成为淡雅香标准的制定者，同时推出了“极限制造”理念，倡导用心灵酿造美酒。

    　2007年—2009年，古井集团历经三年“回归与振兴”，走出了持续近十年的发展低谷，调整了方向，完成了艰苦的盘整。

    　标志着古井大力转型期的是在2010年，在这一年古井集团4月份运营分析暨工作会议上，余林作了以“解放思想、更新观念、拓宽视野、振奋精神，推动古井跨越式发展”为主题的讲话。他强调此次会议是增强危机感、责任感、紧迫感，实现古井跨越式发展的动员会。而余林对自己的要求是“历练儒商人格，提升执行能力，无愧地担当起古井跨越发展的领军人物”。

    　这也是古井集团第一次提出“跨越式”发展概念，之后，这个跨越战略开始逐渐丰满并逐文章来源华夏酒报渐成型而落地实施。

    　显然，此时的余林已经不再把企业的发展简单定位在“复兴”之上，在他看来，古井在经历了3年的艰苦盘整后，已经站到了新的起点上，积累了新的优势和更好的发展条件，具备了实现“跨越式发展”的必要条件。

    　事实也的确如此，据2010年一季度报表资料显示，在12家上市酒类企业中，洋河和酒鬼增长最快，同比增长75.4%和79.18%，其中古井贡酒位列第九，同比增长29.26%。古井集团纵向与过去相比的确大有改观，已经进入向上发展的通道，但是，横向对比会发现，古井已经落后于行业领军企业不小的距离，“小步调整”并不合适。

    　显然，余林也认识到了这点，在他看来，“跨越发展就是科学发展，是实现古井‘回归与振兴’的内在要求，是高层次的企业经营之道。”

    　余林认为，目前古井与区域性白酒正处于一种厮杀状态、白热状态，古井作为国家级品牌还没有将像双轮池、口子窖这样的地区性品牌远远甩在后面，更不用说能与茅台、五粮液和剑南春等比肩。古井正处在一个激烈的市场竞争环境之中，已经不是“大鱼吃小鱼”那么简单，而是“快鱼吃慢鱼”了。

    　地处酿酒名城亳州的古井，在完成了自身嬗变的同时也迎来了一个全新的发展大环境——2009年，亳州依托本地的白酒产业优势，出台了《亳州市白酒产业调整和振兴规划》，力争到2011年，实现白酒销售收入达100亿元，对于当地的两大龙头企业古井集团和双轮集团，亳州市政府将坚持做大龙头企业与规范带动中小企业发展相结合，加快企业兼并、重组和改制步伐，进一步做强做大龙头企业。

    　“古井是亳州工业的‘长子’，在亳州经济社会发展全局中占据举足轻重的地位，大家都非常关心关注古井的变化和发展。”安徽省亳州市委书记方春明在古井集团调研时说，同时他也代表亳州市委市政府做出表态，将对古井集团跨越式发展给予全力支持。

    　此外，无论是古井集团的普通员工还是管理者，都“憋了一股劲”。

    　高秀娟是包装车间的工人，相比以前，自己不仅是工资增长，而且工作的环境也大大改善。而这仅仅是古井集团跨越式发展的一个缩影，在整个集团内，一群群的“高秀娟们”正在用他们的热情书写古井集团更美好的明天。

    　“员工为天，努力提高全体员工在古井工作的幸福感。”这是余林经常强调的一句话，包装、发酵车间等一线也是他最常去的地方。