斩断五粮液的关联交易，是唐桥的铁腕之举，也是五粮液决策层认识的高度统一。到2010年底，五粮液的关联交易已基本清理完毕，“高峰时达到65亿元，现在已经降至9亿元左右。”五粮液公司内部人士介绍说。

    　相关资料显示，2007年，五粮液股份有限公司和五粮液集团之间发生的关联交易多达64.8亿元，其中双方的商品采购、销售与劳务共计63.03亿元，商标使用费1.06亿元，土地租赁7011.9万元。2008年，双方的关联交易金额为65.12亿元。2009年略有减少，但仍达58.5亿元。这种情况在2010年发生实质性变化，2010年上半年，双方的关联交易金额锐减到9.31亿元。

    　“关联交易的降低，我们主要做了三件事情。”五粮液股份内部人士透露。首先是在2009年4月，五粮液股份有限公司收购了集团公司下属的5家企业100%股权。仅此一项，双方减少关联交易金额20亿元左右。第二项是成立酒类销售公司，改变原来的五粮液股份有限公司只管生产，五粮液集团公司负责销售的状况，目文章来源中国酒业新闻网前的局面是股份公司不仅要管生产，而且要主导销售。此前，市场一直存疑，五粮液酒类产品交由集团公司销售，有为集团公司输送利益的嫌疑。

    　《华夏酒报》记者了解到，1998年五粮液上市时，是集团公司拿出优质资产上市，现在留在集团的资产盈利水平较弱。而且集团还有1.6万名员工，承担着较重的社会责任，这是历史遗留问题。另外，从白酒经营特性而言，当初五粮液将产品销售交由集团下属的五粮液进出口公司负责，也是上市公司零库存的需要。“白酒有个淡存旺销特性,淡季由进出口公司储存，经销商是没有这个能力的。”唐桥坦言。

    　2009年7月，五粮液就已经开始着手解决此类关联交易问题。通过一系列扎实有铲地工作，关联交易取得了成效。有业内人士评价说，五粮液下大力气斩断关联交易所取得的成果，是五粮液能够又好又快发展的一个重要因素。