一个占地三四亩的院子，有两个圈舍，圈着大小上百头牛，每个圈舍旁都有一大堆储存起来的酒糟。这是新源县塔勒德乡三大队维吾尔族牧民奥达洪的育肥基地。自农历兔年春节过完，奥达洪就带着雇工开始忙碌了。
    　
　　“我一年出栏上千头肉牛，要在伊力特公司买2000多吨酒糟。这东西好，牛吃了长膘快。”奥达洪说，“搞育肥30多年了，现在有两套楼房、三辆车，资产共计150多万元。这些都得感谢伊力特公司，没有伊力特就没有我今天的好日子。文章来源华夏酒报”
    　
　　像奥达洪这样依靠伊力特公司致富的农牧民还有很多，他们分布在伊力特公司所属的各分厂、公司附近，涉及4县1市和兵团团场，每年直接受益3000多万元。
    　
　　坐落在巩乃斯河畔的新疆伊力特实业股份有限公司，从上世纪50年代的一口大锅发展到如今，总资产已达16.6亿元，尤其是上市10年来，实现了全方位的跨越式发展，销售收入从1999年的4.2亿元增长到2010年的10.8亿元，总股本翻了一番，累计实现利润16亿元，缴纳税金15亿元。因此成为兵团成长性好、带动区域经济发展能力强的工业企业典型。

    消除隔阂　共谋发展
    　
　　伊力特公司和同处于肖尔布拉克镇的七十二团都属于兵团系统，而且伊力特公司是1988年从七十二团这个“母体”分出来的，同样流淌着三五九旅七一七团的“血脉”，两个单位有着不可分割的千丝万缕的联系。可是20多年来，由于贫富差距、管理体制等方面的原因，“母子俩”的关系并不和谐。
    　
　　2008年，和谐发展、互助共赢的理念逐渐深入人心，也深深触动了这两个单位的决策者。从这一年开始，多年的“冰山”开始消融，双方坐在一起开始研究区域经济的发展大计。至今，这两个单位已经召开了三次联席会议，解决了许多关系双方利益的问题。
    　

　　笔者在一份2010年10月召开的第三次联席会议记录上看到，双方就社会治安、文体活动、就业、干部交流、电视新闻资源共享等达成共识，要统筹安排，一起组织，形成合力。兔年春节前夕，两家还在一起首次联合举办了“肖尔布拉克春晚”，许多老军垦感慨万分：20多年了，这么融洽不容易啊！
    　
　　伊力特公司董事长徐勇辉对于如何发展区域经济问题时表示：“伊力特的发展离不开七十二团，七十二团不发展，伊力特再发展也不算发展。作为龙头企业一定要反哺农业、反哺团场。带动区域经济的发展是伊力特义不容辞的责任。”
    　
　　提起今天的和谐局面，七十二团团长高文生由衷地说：“和气生财，合作共赢，这是人心所向，大势所趋。以后我们要依托红军团的红色品牌资源和伊力特的龙头企业资源，提高经济实力，建设好肖尔布拉克镇，让这里的人们都过上幸福生活。”
    　
　　2008年以来，双方合作共赢的大幕已经徐徐拉开：2010年，七十二团为公司种植了5万多亩高粱、水稻和小麦，占到总播种面积的一半以上，公司为团场职工补贴高粱种子费用共计人民币75万元；目前，团场在公司就业的工人有200多人，以后公司计划在煤化工等新项目的招工方面向团场倾斜；伊力特公司支持团场依托伊力特兴建军鹏制盖有限公司和发展石灰石矿业，并表示以后有适合的项目会首先考虑七十二团……
    　
　　伊力特公司和七十二团的携手共赢为肖尔布拉克区域经济的发展奠定了坚实的基础。目前，肖尔布拉克镇楼房林立，有商业餐饮网点250家，运输车辆近300辆，各种小作坊、修理铺近40个。经济发展，社会稳定，一派祥和、繁荣的景象。