“追求完美，没有借口，拼命三郎，马上行动”这是在安徽省金裕皖酒业有限公司大门外的一副标语，而这样的标语在厂内比比皆是，于是，“拼命三郎”就成了金裕皖人另一个称呼，也成了让同行敬佩和敬畏的一个称呼。

    　经营企业就是经营产品（服务）和经营团队，经过几年的磨合和沟通，安徽省金裕皖酒业有限公司董事长段兆法已经把金裕皖人带成了一个“嗷嗷叫”的团队。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“拼命三郎”段兆法犹如《亮剑》中的“李云龙”， 凭着一股亮剑精神，硬是把一个“无资源、无背景、无品牌、无资金”的企业发展成了一个销售额过亿，有2000多条窖池的现代化白酒企业，企业的员工也个个战斗力十足，金裕皖“独立团”威名开始远播。

    　“思路决定出路，态度决定高度。”金裕皖相信胜者为王，追求健康白酒、长久经营和持续进取、不断前行的意志和信念。这种心态和思路使金裕皖能系统理解企业体系，不急躁、不犹豫，在产权结构、产品研发、品牌推广、营销运作、管理运营等方面全面规划并打造健康的企业系统。

　　对外，客户立体化系统管理

    　以客户为中心的系统营销模式，要求企业必须持续开发挖掘客户需求，为客户提供持续的购买体验，通过建立“亲密型”客户关系，持续盈利，以扩大企业利润的营销模式。

    　在产品方面，金裕皖公司进行大手笔投入，无论是品质提升还是产品的升级换代，金裕皖都力求新颖，在功能、外观、质量方面都力求精益求精，从而能赢得较高的消费者满意度，产品获利能力也比较强。

    　在渠道建设方面，金裕皖公司大胆引进代理制，部分权力全部下放给代理商，并制定了针对经销商的“一对一”服务内容，遵守游戏规则，从普通的售卖关系发展到客户服务关系，合理分配利润，在提供质量过硬的商品的同时也给予经销商销售培训、终端形象展示、人员培训、终端管理等方面支持,并充分尊重经销商的意愿和运作模式，从而使代理商有着极高的忠诚度和执行能力。

    　比如，2010年，金裕皖公司和安徽封坛酒业营销公司共同打造的新品金裕皖封坛酒，就是一个厂商合作模式的突破和提升，“厂商之间优势互补、资源共享，结成了一种稳定的战略同盟。”

    　客户的系统化管理，其核心其实就是段兆法常说的那句“你先赢、我后赢，你大赢、我小赢，我不赢、你还赢”的经销商盈利政策，也正是他这种朴实无华、忘我无私的精神让金裕皖在高手如林的安徽酒圈里站稳了脚跟、挺直了腰杆、昂起了头颅，周围也聚集了一片可以同甘共苦的经销商朋友。

    　“2007年我们做金裕皖的时候，我只有5个兵2辆送货车，几年来我跟着段总，跟着金裕皖共同发展，现在我的人员增加到23人，车辆10部，这一切的成果是金裕皖酒业所有人员拼搏的结果，还有段总等领导们的英明思路所赐付给予我的。”六安代理商鑫盛商贸总经理聂浩如是说。

    　休宁县洪海酒业总经理王洪梅说：“金裕皖酒业人好、酒好，前途不可估量。我第一次接品牌就攀上了金裕皖酒，深感荣幸。”

    　信赖和感谢金裕皖的经销商还有很多，当然，这个群体随着金裕皖省外市场的开拓也逐渐扩散到河南、江苏、山东等地市场。

　　对内，员工人性化亲情管理

    　在管理上，段兆法推行人性化管理，感情化管理。由于他是从国有企业职工中走出来的，了解职工的酸甜苦辣，因此在规范化管理的同时更注重人性化管理。

    　金裕皖生产工人均来自界首周边地区的下岗职工和农村富余人员。目前，在公司上班的下岗工人和农民工分别达到400多人和500多人，极大地改善了当地人员的就业问题。由于金裕皖酒质良好，市场供不应求，生产一线的工人一直比较稳定。工人工资薪酬水准在当地一直处于中高等，养老、医疗福利保障也都能享受。

    　“小胜靠智，大胜靠德”，就如同金裕皖酒业总经理左庆喜评价的那样：“段总就像一条线，把当地的自然资源和人才资源优势串联起来，形成了一个牢固的企业链条，文章来源华夏酒报也正因为如此，才成就了金裕皖的今天。”
                         
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