在鲁酒阵营发生重大变革的大背景下，9月3日，曲阜孔府家酒业有限公司高调喊出了“调结构·转方式·促发展，打造30亿级企业“的战略规划。这一战略的提出，标志着“孔府家”在经过5年的恢复性增长之后，已经具备了实现跨越式发展、力扛鲁酒复兴大旗的实力，由此而来的商业机遇值得关注。

　　机遇是这样炼成的

　　过去几年，以“孔府家”为代表的鲁酒企业卧薪尝胆，苦练内功，通过对生产基础的持续投入和酿酒工艺的不断创新，逐渐形成了自己的产品特色，并在低度浓香和芝麻香领域走在了同行的前列。

　　从“孔府家”的自身发展来看，经过5年的恢复性增长之后，其内部组织结构、产品结构、和市场拓展等方面都取得了长足发展，已经完成了新一轮跨越式发展的能量储备，具备了再次问鼎鲁酒的实力。在这样的大好时机下，2009年底，“ 孔府家”顺利完成体制改革，企业各发展要素得到充分激活，前景更加广阔。

　　2010年上半年，“孔府家”根据自身的文化资源，深刻挖掘品牌内涵，提炼出“喝府藏，不亦乐乎”的品牌诉求，新的品牌诉求植根于丰厚的儒家文化之中，不仅与“重礼仪、敬尊者”一脉相承，而且顺应了当今健康饮酒、快乐饮酒的时代精神，能够迎合中产阶层崛起的消费需求。

　　同时，政策的支持也为孔府家和鲁酒的复兴提供了强大的动力。2009年山东省政府出台了《山东省白酒产业振兴和调整指导意见》，山东省委姜异康书记和省委常委、副省长王军民还就“关于全面振兴山东白酒工业，打造山东特色白酒知名品牌”作出了重要批示。2010年9月，山东省政府、中国食品工业协会，中国酿酒工业协会，共同授予包括“孔府家”在内的8家鲁酒企业“中国低度浓香白酒著名企业”荣誉称号。正是在这样的背景之下，“孔府家”提出了“打造30亿级企业战略规划”,力扛鲁酒复兴大旗。

　　30亿的边际效应

　　毫无疑问，随着“30亿级企业战略规划”的出台，“孔府家”已经站到了一个崭新的、更具活力的发展平台上，用三到五年时间进入鲁酒第一梯队，领衔鲁酒发展的企业战略已经清晰可见。

　　作为一个具有全国影响力的品牌，面向全国市场无疑是“孔府家30亿企业战略”的终极目标，不过他的起点一定是济宁根据地市场的打造。因为与其他鲁酒企业的省内市场重点布局不同，“孔府家”过去一直以省外市场为主导。但是，随着济宁地区经济文化魅力的不断释放，及地产白酒市场竞争格局的演变，打造“济宁—曲阜”根据地市场的时机已经成熟。

　　同样，儒家文化作为济宁地区独具特色和魅力的资源要素，具有全球共享的价值空间，孔府家作为儒家文化的代表品牌，不仅具有两千多年的厚重底蕴，而且符合绿色、健康、环保的产业特性。其无可匹敌的品牌文化不仅是“孔府家”打造“济宁—曲阜”根据地市场的核心武器，同时也是“济宁—曲阜”两级政府贯彻山东省政府出台的“鲁酒振兴”战略的重要参照指标。

　　2009年9月，中国轻工业联合会会长步正发谈到鲁酒振兴时曾指出，“鲁酒具有深厚、独特的文化底蕴，鲁酒振兴应该从文化入手，打造山东白酒特色文化品牌。”从这方面来看 ，“孔府家打造30亿级企业战略”的提出也标志着山东省政府出台的“鲁酒振兴战略”已经进文章来源华夏酒报入实施阶段。作为全国白酒知名品牌、儒家文化标志品牌，孔府家酒的强势崛起，不仅会为济宁、曲阜的经济发展做出应有的贡献，同时也将带动山东白酒产业的蓬勃发展和鲁酒文化的强势崛起。
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