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内外兼修助发展 西凤实现首季开门红
2015-12-21 07:13:39   来源:   评论:0

  2010年一季度,陕西西凤酒集团股份有限公司内抓管理、外拓市场,企业实现销售收入、利税分别同比增长50.6%和31.4%,顺利实现了首季开门红。

  乘势而上制定发展新战略

  今年,西凤作为宝鸡市大企业大集团建设的重点单位,在去年销售目标20亿元的基础上,进一步分析研究市场,结合自身发展实际,将2010年定位为“战略提速年”,制定了“市场营销求突破,改制重组添活力,项目建设做支撑,自主创新增效益”的工作方针和更高的奋斗目标,并着手从市场营销、改制重组、项目建设、技术创新、内部管理等方面做好工作,努力实现企业的超常规跨越式发展。围绕新的方针和目标,企业全体干部职工团结一心、振奋精神,抢抓白酒生产销售的黄金季节,生产经营取得优异成绩,为全年目标任务的完成打下坚实基础。

  创新思路  市场营销再上新台阶

     市场营销是企业各项工作的龙头和关键。面对新目标、新任务,企业进一步创新策略、改革体制、强化管理、抓好落实、调整产品结构、精耕细作终端、加强联系沟通,使营销工作在厂商关系上、营销模式上、网络布局上、广告宣传上、营销队伍建设上有了新的突破,为实现西凤酒市场的快速、健康、持续发展提供了战略支持。

  企业充分发挥事件营销的作用,通过开展军企联谊慰问、冠名支持等一系列影响大、意义深远的活动,进一步拓宽销售渠道,增强西凤酒的亲和力,提升品牌影响力。同时,利用全国春季糖酒会平台,积极布展、展示形象,加大品牌宣传力度,并对全国优秀经销商进行表彰奖励,调动了士气,凝聚了人脉,提升了经销商销售西凤酒的积极性,为品牌发展营造了良好的市场氛围。

  文章来源华夏酒报严格精细 内部管理打基础

     一季度,正是白酒生产销售的黄金季节,企业依据“以销定产、以产促销”的原则,建立快速反应机制,合理安排生产计划,精心组织生产,确保了市场供应。为了杜绝在产销旺季重产量轻质量的行为,企业坚持“预防为主、过程从严”的原则,加大了监督检测力度,在从原辅材料进厂到成品出厂的每一道环节和工序,采取“质量双向控制”措施,建立了“全员、全程、全面”的质量责任链,保证了产品的内外在质量。

  同时,企业还出台了一系列管理制度和措施,不断细化工作职责,加强设备维护,强化安全措施,开展员工培训,进一步规范了内部管理工作,为企业发展夯实基础。
           
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编辑:施红

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