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花冠集团:“供应链”管理赢先机(1)
来源:  2015-12-21 07:10 作者:
  2009年,花冠集团酿酒有限公司投资2.8亿元、占地400亩的新厂区全部投产运营,原酒生产能力达2万多千升,总储酒能力3万千升,全年集团上缴税金3266万元,比2008年增加715万元。
  是什么让花冠人在国际金融危机袭来之际奋发前行,书写了令业内难以置信的“奇迹”?总经理刘念波笑着答道:“这要得益于花冠较早实施了‘供应链’管理。”

  原料供应 赢在可控化管理

  事情要从“砸次品”事件说起:2008年中秋节前夕,正值产品销售旺季,许多经销商早已提前将货款打入公司账户。但在关键时刻,上游供货商生产的酒瓶出现了质量问题。供货商说,宁可赔钱也不能损害企业信誉,将不合格酒瓶全部砸碎。文章来源华夏酒报供货商为确保质量,讲求信誉,这样做无可厚非。虽然表面上对花冠没有影响,但实际隐性损失很大。

  花冠领导班子考虑再三,决定采取“供应链”管理办法,与上游供货商通力合作,先期规范性介入,将花冠对原材料的工艺要求、生产流程与供应商进行详细的沟通,让供货商提供的原材料更加规范化、定制化,实现了外部管理内部化。

  不仅促进了上游供应商原材料质量的提升,提高了市场竞争力,而且降低了企业的生产成本;花冠则实现了原材料的优质化,提高了生产效率,实现了双赢局面。

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编辑:施红
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