内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司转制后，通过走好三步棋，实现了转制添活力，一年一个新台阶的发展目标。截至2009年12月10日，科尔沁王酒业提前完成2009年度各项经济指标，产值、产量、销售收入均有较大增长，上缴税金2254万元，同比增加251万元，创公司成立以来新高。

　　第一步棋：建立新的经营管理运行机制

　　科尔沁王酒业2000年末由原国营科右前旗制酒厂转制为民营企业后，重新配备了年富力强的中层环节干部。在原有工资基础上，实行岗位工资加技能工资制，鼓励全体员工参与企业管理，以责权明确的决策机制提高决策水平。建立健全各项规章制度，走传统工艺与现代科技相结合的发展之路，强化工艺管理，提高产品质量。同时，将产品质量与奖励机制挂钩，及时针对市场反馈信息进行总结，保证产品不断满足广大消费者的需求。并加强了质检部人员配备，实行质量一票否决权，从原材料入厂第一关开始到成品出厂，严格检验，由原来的“三检制”（自检、互检、专检）变为“四检制”，增加一道气相色谱微机检测，全面提高了产品质量。

　　第二步棋：以技术改造推动企业全面发展

　　企业要实现跨越式发展，离不开科学技术的武装。多年来，科尔沁王酒业相继对白酒生产工艺进行技术改造，由传统的混蒸混入工艺，改为现在的清蒸混入工艺，提高了产品质量，也提高了产品产量。企业转制后，在不断开发大众产品的基础上，公司集中人力物力组成科技攻关小组，探索在北方环境下开发高、中档白酒产品，相继完成了科尔沁王系列及归流河系列高档浓香型白酒的开发文章来源华夏酒报工作，完成了中档兼香型白酒及清香型白酒的开发工作。这些系列产品的开发集高、中、低档与一身，形成科尔沁王、归流河两大品牌，单品数量达八十余种，满足了不同层次的消费需求，为公司开发市场走品种效益之路奠定了基础。

　　转制后，科尔沁王酒业非酒产品开发也相继成功。利用地方地理环境优势开发了科王矿泉水、碳酸饮料；利用当地盛产水稻的优势，生产有机大米；免烧砖、页岩砖、彩印厂、林草业、畜牧业各产业齐头并进，成为企业新的经济增长点。2006年，企业在蒙古国投资兴建建材产业，今年已投产。目前，科尔沁王酒业以一业为主多业并举，拉开了公司集团化运营的帷幕。

　　第三步棋：全面实现企业高效益发展

　　科尔沁王酒业以全面创新工作为抓手，努力打造效益型企业。建立强大的科技创新队伍，从上到下分层次开展全员技术创新，并将创新与激励和奖励机制结合，鼓励全员参与创新。同时，灵活运用代理商与直销两种市场营销模式，以多品种产品参与市场竞争。目前，企业以兴安盟为基地，外延至黑龙江、吉林、辽宁和内蒙古全境，并逐步进入山东、山西、河南、河北等地市场，并设立北京办事处。近10年间，企业累计设立外销网点近200个，企业的诚信度和美誉度不断提高。

　　通过实施科技创新和技术改造，企业以达到年产纯粮白酒万吨的规模，经济效益逐年递增。企业荣获亚洲名优品牌奖、内蒙古满意企业、国家守合同重信用企业、内蒙古民营企业100强、内蒙古优秀企业等荣誉称号，科尔沁王、归流河双双被认定为中国驰名商标，董事长孙树林获全国五一劳动奖章。科尔沁王、归流河系列白酒在2009年度内蒙古自治区质量技术监督局和兴安盟质量技术监督局抽检中全部达到国家标准。
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