时间是没有地域前提的，但时间在“枝江”的发展进程中却有刻度，有烙印，有着每一个阶段承前启后、继往开来的成长记录。从1817年的谦泰吉槽坊到建国后成立国营枝江县酒厂，至1998年的枝江酒业股份有限公司，至2001年改制为以民营为主的非公有制企业，至2009年10月维维收购枝江酒业51%的控股权，“枝江”在每一次转折中，都实现了惊人的跳跃，留给时间一段辉煌的沉淀。现在的“枝江”站在一个高度，这个高度同样不是地域的高度，而是时间的高度，套用钱钟书在《围城》里的一句台词，目光放远，万事自然。新的2010年，对“枝江”来说，我们既要拿出与时间赛跑，只争朝夕的速度，又要做到科学发展，使增长与调整结合，应急与谋远并重。新的一年，枝江的产能、销售总量规模要继续居全国同行业前10名，利税增长继续保持15%以上。这个目标听起来不是很响亮，但我们将着手实现三大转变，即实现企业发展从速度型向效益型的转变，实现从优化产品结构和市场营销模式向营销管理模式与内管机制有机配置的转变；实现企业考核核心从利润中心向控制防范风险转变，为枝江酒业集团的再次腾飞攒足后劲。
在战略上，以科学发展观为指导，以“枝江”品牌为主打，争做全国最大的新名酒企业。在战术上，以稳增销量为基础，以调整结构为重点，以降成本增效益为目标，进一步巩固省内市场，积极拓展省外市场，大力优化产品结构，加强企业内部管理，逐步由规模扩张型向品牌效益型转变，实现又好又快发展。对此，我们信心满怀。
信心首先来自全国的经济发展形势。随着宏观经济逐步回暖，全国白酒行业回升态势明显，企业效益进一步提升。未来几年，中国白酒行业整体将进入一个稳定发展时期，白酒品牌向中高端化发展，市场消费会更加理性，市场份额向名优企业集中的趋势更加明显。连续七年保持中国白酒十强的枝江酒业，在全国白酒名优企业这一阵营中已初露品牌效应。其次是枝江酒业经过十几年的快速发展，已具备了积极参与市场竞争的雄厚实力。基础设施比较完善、自有资金相对宽裕、科研实力同行领先、传统市场比较稳固、销售队伍精干高效、品牌知名度和美誉度不断提高，加上维维控股后带来的资金、机制、管理和渠道等诸多优势，都为枝江在新一年又好又快发展打下了坚实的基础，提供了坚强的保证。但我们也清醒地看到，随着消费观念和市场格局的变化，中国的白酒市场时时都在发生变化。一些老牌名酒企业也加大了对中档酒市场的重视和投入，市场份额不断增加，给二线品牌拓展中高档市场带来了强大的阻力。低端产品由于受白酒消费税征收办法调整的影响，发展空间不断缩小，市场竞争愈加激烈，秩序混乱。尽管有这些不利因素，但我们依然充满信心，机遇多于挑战，优势大于困难。只要我们紧紧依靠地方政府的正确领导和以维维股份为核心的全体股东做大枝江的坚定信念，依靠广大职工的努力拼搏，依靠经营班子的精诚合作，我们就一定能够继续巩固和提高以湖北为主的传统市场，拓展省外广阔的新兴市场，在保持产销规模基本稳定的前提下，不断加大产品结构调整力度，成功实现产品升级，努力实现由规模扩张型向品牌效益型转变。
在市场的布局与调整上，我们也将实施一系列计划，打一套优质高效的组合拳。一是巩固武汉大市场，确保湖北根据地的稳定。湖北是“枝江”酒业的发祥地，是公司效益的大本营、根据地，特别是武汉，更是引领湖北市场消费的风向标。连续十二年实现了高速增长，要继续保持这种增长，起到火车头的作用。目前已对武汉区域经理作了调整，同时根据实际需要，进一步调整充实业务员队伍，挑选精兵强将会战武汉市场。我们还要加大整合力度，实行严格考核、优胜劣汰的制度，把资源向有实力、有干劲、会经营的经销商倾斜。加强对经销商的培训，引导其转变观念，树立三种意识，即重视终端、强化服务的长远意识，资源共享形成合力的大局意识，迎难而上不进则退的拼搏意识。二是稳步提高江汉平原、鄂东南和鄂西市场。对于这样的成熟市场，我们既要发扬和运用好已取得的成功经验，也要吸取教训，预计明年这两个市场，可实现10％以上的增幅。三是重点提升鄂北豫南市场。这个市场基础比较好，明年这两个市场要在保持10％以上增速的前提下，进一步提升产品档次。四是抓住机遇，继续开发省外市场。广阔的省外市场是“枝江”下一步发展的希望，是明年公司销量增长的重点。我们将按以湖北市场为依托，巩固华中、主攻华东、拓展东北、兼顾两广的原则，大力开拓省外市场，力争省外市场的销售增长率在今年43％的基础上，提高10个百分点。五是提升产品等级，增强市场竞争力。进一步清晰产品层次。开发一批市场前景好的区域性产品，提高一批市场潜力大的产品，推广一批代表企业形象和可持续发展的高端产品，如谦泰吉、15年经典、20年经典、五星等产品，实现真正意义上的产品升级。
为了加快企业的技术创新步伐，增强发展后劲，在新的一年里，我们要充分利用企业科研方面的优势，大力实施科技创新，一是要积极参与“中国白酒169计划”，加强与中国食品发酵研究所的合作，共同完成《贮存对浓香型基酒品质的影响研究》课题；二是加快与湖北工业大学合作的三个科研项目的进度；三是完成“一种新的兼香型白酒工艺”试验和保健酒功能因子的强化及生产工艺路线试验。在投入方面，加快年产2万吨基酒基地建设，迅速完成土建项目、设备安装等工作，争取在2010年年底顺利投产。同时投入1.2亿元实施技术改造，进一步提升装备水平，改善生产条件。同时，要进一步完善公司法人治理结构。随着公司规模的不断扩大以及现代企业管理理念的引入，完善的企业制度和规范的内部管理将有力推进枝江酒业由传统企业向现代企业集团的转型，从能人治厂向制度管理转型。2010年，枝江酒业将继续做好体系文件的制订和修改，完善相关规章制度的建设。重点对《部门评价考核办法》、《管理手册》、《HACCP手册》等文件进行修订，确保文件体系的适宜性、充分性和有效性。在用工管理上，以建立“责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、奖罚分明”的现代企业制度为目标，深入进行部门机构、激励分配和人事制度的改革，明确各部门职能和责任，合理调整机构，优化人员结构，合理界定各岗位分配标准，完善激励分配机制，坚持“德才并重”的用人标准，加快人才培养。在规范经营行为上，我们将加大在销售业务管理、经销商管理和促销活动管理方面的执行力度，提高生产销售计划的稳定性，建立供应商的信用评估和配额制度，全面而科学地管理好包材资源、定单审批和监控及最高进量与进价分析制度。
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文章来源中国酒业新闻网nbsp; 在新的一年里，我们在支持地方经济发展上将继续扮演好重要角色，要更加积极的履行社会责任，一如既往地热心公益和慈善事业，积极参加支持地方政府组织的各项活动，用最大的社会贡献赢得地方政府和社会最大的支持，从而为企业营造良好的发展环境。在企业内部，我们要继续抓好党工团组织作风建设，加强政治理论学习，提高员工政治思想觉悟，保持党员先进性。积极发挥组织优势，继续做好党员责任区、党员示范岗的建设。将通过开展不同形式的文化娱乐活动，形成沟通思想、凝聚力量、激发干劲、和谐发展的良好局面，让独具特色的“枝江”文化成为助推企业发展的强大动力。
我们深信，只要我们以务实的精神，坚持科学的发展观，一切困难都会被时间甩在背后，枝江酒业的发展也将由时间来见证。我们将用一年的时间，使各项管理上升到一个新高度，在又好又快的发展里程上抒写新篇章。新年的诸事诸人，值得期待。
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编辑：施红
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