中国酒业新闻网特派记者/尚宝铎  郑州报道    “汾酒计划用5年左右的时间跻身行业第三，再用5年左右的时间占据中国最具文化力的名酒，并在世界名酒中占据重要位置，到2015年，汾酒在荣获巴拿马万国博览会特别金奖一百周年之际，实现百年金奖、百亿汾酒的双百发展目标。”10月10日，河南郑州，在由中国酿酒工业协会、汾酒集团共同主办的“汾酒发展论坛”上，汾酒集团总经理李秋喜向300多家汾酒经销商、证券商、媒体代表公布了企业的发展目标。

      汾酒集团下属的山西杏花村汾酒厂股份有限公司1994上市，之前汾酒连续5年白酒销售排行第一。1998年山西境内某小酒企业发生的毒酒案，使曾经连续五年白酒行业的老大汾酒销售受到沉重影响，销售直线下滑。2002年以后在集团领导调整下才出现了好转。销售以每年30%的速度递增，特别是2008年企业加强企业管理、调整销售政策后，销售更是突增。2008年销售收入33亿元，排行业第五。

      汾酒集团总经理李秋喜介绍了实现目标的具体措施，据了解，为了实现目标，汾酒集团以酒业为本，做强做大主业，并制订了配套机制措施。

      汾酒集团将按照现代企业制度要求，重新整合和科学设置管理机构，建立科学合理的管理、决策程序，把集团公司改造成一个投资公司、控股公司，集中精力进行企业发展战略的研究，理顺母子公司体制，明确职责，全力并进。

      李秋喜说，为了有效解决集团内部同业竞争的问题，采取股份公司回购集团公司有效资产的方式，筹划集团公司整体上市，同时，实行股权激励，稳定管理层，吸引人才，提高企业。引进在营销理念、营销管理、营销队伍、营销网络、拓展市场有丰富经验和实力的战略投资者，实行多元化股权。

      在汾酒发展中，为了解决管理层次过多，只能交叉或空白，人员臃肿，权责脱节和多重领导的问题，计划转变管理只能，减少直接领导管理，激活层级管理机制，使得决策和服务尽量贴近市场，贴近生产一线。

      据介绍，汾酒为了实现双百目标，还将整合营销资源，营销将由品牌资源开发向品牌资源整合转变，由经营产品向经营品牌、经营文化转变，由品牌代理向区域代理转变，由调整商品结构向优化产品结构转变。在此基础上，继续规范和完善渠道和价格管理，增强打假力度，加强营销队伍建设，特别是加强领导团队决策能力和销售一线队伍建设，确保在营销队伍中形成优胜劣汰，人才脱颖而出的良好机制。

      据悉汾酒集团通过调整，除计划用5年左右的时间跻身行业第三，再用5年左右的时间占据中国最具文化力的名酒，并在世界名酒中占据重要位置，到2015年，汾酒在荣获巴拿马万国博览会特别金奖一百周年之际，实现百年金奖、百亿汾酒的双百发展目标外，计划五年内名白酒基地65度原酒达到3-5万吨生产规模，保健酒基地竹叶青酒达到3万吨成品酒规模，原酒储存能力5年内达到6-8万吨，职工收入五年内达6万元。文章来源中国酒业新闻网使汾酒重新回到王者地位。