2009年，随着国际金融危机的不断蔓延和加深，白酒行业发展面临着巨大挑战。河套酒业集团顺应形势，以科学发展观为统领，制定了“三年发展战略规划”，四措并举全面深化改革，坚持推进“强基固本”战略，努力实现企业经济快速增长的发展目标。2009年上半年，河套酒业集团经济运行质量和效益继续保持良好态势，在不裁员、保增长、提高员工工资的同时，主要经济指标呈高位持续增长的可喜景象，企业经济效益创历史同期最好水平。1--6月，白酒主业销售同比增长34%，占年度计划的51.2%；上缴税金同比增长27%，占年度计划的57.1%；员工收入同比增长22%。

　　2009年，河套酒业集团主要开展了以下几项工作：

　　一是抓好产品结构调整，做好市场区划和拓展工作。企业构建了以河套王系列和十年陈酿系列为核心的主力产品线，加大对中高档酒的开发整合，促进了中高档酒销量的较大增幅，提升树立了河套酒的品牌。根据市场销售实际情况，把全国市场划分为核心区域市场和区外区域市场，根据各个区域市场的不同特点，有针对性的进行开发。选择一些有开发潜力的市场进行重点规划开发，选点突破，以点带面，带动全盘，做到了核心区域市场增销量，区外市场拓市场。及时调整营销模式，改革完善了营销人员的薪酬激励体系，充分调动了营销人员的开拓市场的积极性和能动性，促进了销售的提升。

　　二是提高自主创新能力，强化产品质量管理。围绕销售市场需求，企业不断加强酿酒的基础试验研究和工艺研究，开发新的产品，不断改进和提高酒质，使得河套系列酒进一步向着健康、营养、优质、风格独特方向发展，深受广大消费者的喜爱，赢得了市场。企业始终坚持“质量为本”的质量理念，加强产品质量管理，强化现场生产管理，按照ISO9001质量标准体系的要求，建立并完善公司食品质量安全保障体系，用严格的制度引导和规范员工生产、生产工艺，使员工自觉树立“眼睛盯住市场，功夫下在现场，以现场促市场、保市场”的质量管理意识，以高质量的产品提高市场竞争力，确保了销售市场的拓展与增长。

　　三是技改项目建设顺利，提升整体装备水平。2009年，企业本着高起点、高质量、有创新的原则，以加大技术改造力度，改变传统酿酒方法，提高机械化水平，降低劳动强度和生产成本为重点，进行了年产5000吨浓香型和年产5000吨清香型白酒技术改造等项目，目前各个项目施工进展顺利，将为企业的扩能增产，提升整体装备水平打下坚实基础。

　　四是实施品牌战略，提升河套酒知名度。根据公司的品牌战略需求，深入挖掘河套酒品牌的历史文化内涵，以“北方第一窖” 、“中华老字号”等有利的品牌资源为依托，整合提炼出“天赋神韵  淡雅浓香”等品牌诉求，积极抢占高端媒体，在竞争激烈的市场中提升了河套酒的品牌形象，扩大了销售市场。