今年1至6月，国酒茅台旗下的习酒公司再度开创市场营销历史新高：实现销售收入4.9亿元、创收税金1.15亿元、上缴税金1.18亿元、实现利润3000多万元；与上年同期相比，分别增长25%、36%、38%、30%以上。

　　任何经济增长都是一个文化过程。在世界金融危机给中国白酒行业带来“需求减弱，成本上升，竞争惨烈，增幅下滑”的严峻困难情况下，已持续9年实现跳跃式增长的习酒公司之所以能够逆势而上，根本经验有如下三条——

　　一是结合企业实际认真贯彻落实省委、省政府关于“振兴黔酒”的发展战略。习酒公司自1998年10月正式挂牌运营以来，在各级党委、政府和茅台集团的高度重视与支持下，遵循市场经济发展规律，始终坚持走质量效益型的科学发展道路。建设贵州浓香型白酒生产基地、打造贵州浓香型白酒第一品牌发展战略的实施，推进习酒成功地构建了在行业中具有比较经济优势的“浓酱并举”战略品牌体系。

　　二是认真按照“以人为本”思想推进企业系统创新。习酒公司尊崇传统商业道德准则首创提出“无情不商，诚信为本”的经营理念，坚持视消费者为企业的“恩人”和“上帝”的核心价值取向，创新导入一切以市场为中心的“全员营销”模式，为习酒深耕贵州主体市场、稳步开发省外重点市场提供了制胜竞争的必备条件。如其执行重点区域分割保护性开发的市场推进策略，以及借助重庆区位优势巧打“全国牌”等品牌营销举措，为习酒走向全国架构战略营销市场赢得了先机，仅今年头6个月，省外市场销售就获得了同比增长10%以上的成效。

　　三是致力建设“学习型组织”以不断增强企业文化软实力。习酒公司在每年度举行的企业发展战略研讨会上，乃至当前深入开展的学习实践科学发展观活动中，通过组织员工认真开展“我与习酒共命运，习酒与我同发展”的大讨论，使企业整体的危机意识、责任意识、竞争意识、质量意识和发展意识不断增强，为企业应对和化解各种风险及挑战凝聚了坚韧的合力。