面临“互联网＋”的时代大潮，深陷困境的传统烟酒店何去何从？
    　8月22日，由《华夏酒报》主办、湖南省酒业协会支持、湖南正品酒业连锁有限公司承办的2015传统烟酒零售“互联网+”创新发展论坛在长沙举行，湖南正品酒茶连锁品牌创始人林石兴在论坛上诠释了其正在践行的B2B直供+O2O零售一体化的商品供应链模式，或为传统烟酒店突围提供一条低成本嫁接互联网的契机。
    　在论坛上，专家围绕“互联网+”思维下如何创新发展的主题，探讨了移动互联时代酒类零售行业的发展机遇，深入分析基于“互联网+”的烟酒零售渠道业务模式创新，从不同角度分享最新理论成果与实战经验。有十余家金融投资机构代表列席论坛，共同探讨烟酒零售O2O业态对接金融资本的实现途径。参会代表在第一时间把握市场转型的关键节点，把自己的观点与现场嘉宾交流分享，共同推进烟酒零售行业的健康发展。
    　受国家宏观政策调控及市场整体不景气的影响，规模庞大但一直处于畸形发展状态的传统烟酒店市场已经呈现大转型、大崩溃现象。据相关文章来源华夏酒报调查，中国有近50%的烟酒店关门，烟酒店面临着“不转型就转让、不转型就转行”的生死抉择。
    　作为论坛承办方的湖南正品酒业连锁品牌创始人林石兴，可谓湖南酒商异军突起的行业新锐，具有15年酒类行业运营经验、5年烟酒茶连锁管理经验。林石兴分析了传统连锁烟酒店的“八宗罪”：门面租金高，装修成本高，管理费用高，运营成本高，库存压力大，资金占用大，大多依靠“政府团购”人脉营销支撑业务，部分通过贩卖“假烟、假酒”牟取暴利；提出要用“互联网思维”改变传统烟酒店的“八宗罪”。
    　专家分析，目前烟酒店市场面临生存的难关，传统烟酒店与互联网相结合，最为容易理解也最有可能实现的是线上线下结合的O2O模式，线上下单、付款，线下购买和体验。
　　在这方面，烟酒店作为实体店，遍布大街小巷，距离消费者最近，具有天然的优势。利用互联网改造传统烟酒店，一方面自己可以开网店、微店，实现线上线下结合；另一方面成为一些企业的线下体验店，开创性地结合各烟酒店的实际状况与消费者日益增长的需求，打造“社区服务平台”。
    　林石兴顺便分享了他的成果。正品酒茶是一个以消费者需求为导向，以烟酒茶经营为特色，以供应链整合服务为基础，以全网全渠道零售为核心，线上线下共赢发展的O2O连锁品牌。其所在公司拥有经年积累的厂商资源整合能力，与近百家国内外知名酒企、茶商建立战略合作关系，在通过源头规模采购与渠道专销实现产品采购成本大幅度下降的同时，充分保证了消费者对优质商品的丰富选择权。公司以互联网络和移动终端在线订购及线下实体无限接近即买即得为经营特色，依托全模式网络服务及无盲点的线下体验终端、配送中心为基点，为顾客提供方便快捷的酒水消费服务。
    　正品酒茶突破传统流通领域利益分配机制，省去中间环节，将中间利润直接让利连锁门店，并与消费者共同分享来自品牌厂商的第一手货源。采用B2B直供+O2O直销一体化的商品供应链模式，以“真品，实价，真实，便利”的服务宗旨，回归“商品+服务”的零售本质，成为中国最接地气的烟酒茶零售O2O平台。
    　之所以接地气，体现在本地化、社区化，服务3公里社区生活圈，与消费者共同分享真品实价的优质酒茶商品与真实便利的本化地生活服务。短物流、更快捷，用户订单在第一时间汇总至正品酒茶管理平台。平台通过门店订单呼叫中心发送指令到用户指定或附近的连锁门店，门店快速响应，线下完成订单交易。线上线下统一价格、线上线下同步服务。线上引流、线下交易，全心全意支持门店实现零售价值最大化，回归“商品+服务”的O2O零售本质，助推传统烟洒店转型升级。