在华润雪花啤酒（滨州）有限公司有这样一批雪花人，为了保证市场上啤酒的正常供应，他们坚守在一线岗位上，默默无闻、辛勤地工作着，奉献着他们那颗炽热滚烫的心。
贴心“主任大哥”
    　在包装车间，每条生产线有什么事需要与其他部门协调处理，生产中碰到棘手的问题需要公司领导解决，或是员工们在工作中遇到什么问题，他都会主动找员工沟通谈心，员工也都会乐于找他畅谈或求助。他，就是包装车间被员工们亲切地称为贴心“主任大哥”的高兵。
　　雪花啤酒自去年3月收购琥珀啤酒厂后，高主任管着一条生产线、几十个“兵”，今年初包装车间合并后，高主任便当上了整个包装车间的最高“司令官”，分管着四个生产线和一个易拉罐线、几十台设备。在这样一个线多面广、人多设备多的大“家”，当好“家长”，他深知不易。
　　他首先把“家”中成员拉网式逐个摸排、掌握情况，对各生产班组重新进行了优化组合，把原来的三条线六个班扩充到了四个生产线八个班组，再加上易拉罐线，人员采取“新老搭配”、“熟练工与新手结对”、“合同工与临时工”相结合的管理格局，做到定人定岗。他亲临生产一线跟班作业，更没有休息日和节假日，成了员工的“贴心人”和“及时雨”。
热心“火车头班长”
    　走进包装车间五线，你总会看到这样一个人：总是忙前忙后，哪里缺人手他就往哪里“钻”，哪里设备出了故障他就会第一个出现在哪里，生产班组人员有了思想问题，他就会主动靠上去竭力帮助解决。他，就是被车间工友们誉为热心“火车头班长”的五线生产班长——刘万锋。
    　华润雪花啤酒（滨州）有限公司的生产五线是条大生产线，近两、三年来一直停产，自今年五月随着生产旺季的到来，才又重新启动。人员组建复杂，都是从其他线、不同设备、岗位上临时抽调来的，在这样的情况下，要完成好生产任务，并非易事。生产班长是班组生产的组织者和指文章来源华夏酒报挥者，属于兵头将尾。因此刘万锋对自己立下军令状：决不让生产落后半步。他是这样说的，也是这样做的。白班第一个先到，夜班最后一个离开，每天接班生产前，刘班长都会从前到后检查各机台各岗位的准备工作，广泛征求大家对工作的意见和建议，密切协调好与生产车间及其他班组、班员与班员之间的关系。
　　在刘班长眼里，班组“家”中的事再小，也是大事，自己家中的事再大，也是小事。自从当上生产班长，他更没休过一个班。前不久，孩子过生日，由于忙工作他都给忘了，多亏有一个理解他的妻子，他把一门心思全都扑在了工作上。有了这样好的“火车头”带队，产量也一定会不断攀升、突飞猛进。
尽心当好“守门员”
    　严把质量关，决不让任何一瓶不合格啤酒从最后一道工序、从自己眼皮底下“跑向”市场，这就是包装车间三线塑包机班长——王清河。
    　他有24年工龄，可以算得上包装车间的一名“元老”了。干塑包24年间，他带出徒弟10多个，有的嫌工作累、环境差，先后跳了槽、改了行、换了新的岗位，而他仍默默无闻、任劳任怨地坚持在自己的岗位上。
　　干过包装车间的人都知道，塑包机岗位是包装车间最后一道工序，由于啤酒生产是流水线，一个地方卡住、设备出了故障，全生产线就得停下来，熬夜更是“家常便饭”，尽管这样，他总会认真做好每天的工作记录，从开车前升温时间到消耗用掉的纸板、热缩膜、成品包数以及因设备故障耽误的时间，他都有详细记录，把工作做到了细处和实处。王清河深知自己岗位光荣、责任重大，结合到工作上，把自己份内的事情尽力坚持一贯去做好，就是责任。
    　他，就是这样，在前进的道路上永无止境、一往无前，为雪花啤酒美好的明天贡献着自己的一份力量。
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