上世纪90年代，北京市糖业烟酒公司在总结经验和成就的基础上，提出了向两头延伸创自有品牌战略，并形成了规模化经营打造亿元品牌的竞争与发展模式。

　　1996年，北京市糖业烟酒公司与五粮液联合开发了京酒。13年来，京酒的推出不仅开创了厂商联合、强强联手的新局面，而且在理论界一度引发了对“京酒现象”的讨论。从市场调研、产品创意、市场定位到生产方式、包装设计，从组织机构、网络建设、宣传策略到营销管理和促销方案，京酒经历了从诞生到成熟、再到不断壮大的成长过程，打破了酒类新创品牌在京城“一年喝倒一个牌子”的尴尬局面，并以其旺盛的生命力历时13年而不衰。截止2008年，京酒累计销售6万多千升，实现销售收入超过18亿元。

　　面对连锁超市划出、发展势头受挫，全球化进程加快、市场竞争升级，调改经营结构、减员分流职工，体制机制老化、经营成本上升等严峻考验，北京市糖业烟酒公司坚持改革，重新梳理发展思路，分别成立糖、酒销售中心，制定经营规划，为进一步扩大经营规模，稳固货源渠道，抢占终端市场，提升经营管理水平和市场竞争能力奠定了基础。

　　北京市糖业烟酒公司还不断创新，着重发挥厂批合作的优良传统，全力打造亿元品牌，把主营商品的市场占有率作为衡量糖业烟酒公司市场竞争能力、树立厂家品牌形象的有效载体和发展基础。
　　围绕二商集团发展目标，该公司按照大发展、快发展的要求，结合公司实际，强化执行力，定期召开经济活动分析会，交流沟通管理经验和市场信息，及时把集团的发展战略和管理思想贯彻到经营工作中，进文章来源华夏酒报一步增强了员工的责任感和危机感；积极开展先进性教育活动，以“两压一调”实施科学管理，特别是“明星工程”创建活动的开展，营造了人人争当先进、个个比做贡献的良好氛围，打造了一支坚强有力、精干高效的员工队伍，带动了糖业公司实现跨越式发展。

　　从2004年至2008年，北京市糖业烟酒公司销售年均增长率连续5年实现22%，人均年收入翻一番，连续5年名列北京百强企业，连续4年进入全国服务企业500强，公司先后获得“重合同守信誉”单位、“质量诚信”单位、AAA信用企业等荣誉称号。
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