说起企业发展战略，文章来源华夏酒报吉林省榆树钱酒业有限公司董事长王新华滔滔不绝。他既回忆了过去，又描述了将来。他胸有成竹地说，三年超三亿，这是一个总的目标，实现这个目标我们已具备了充分的条件，但还要从多方面努力。
　　王新华告诉《华夏酒报》记者，经过两年的学习、调整，榆树钱酒业已具备了六个主要方面的能力，即环境的适应与利用能力；要素集聚与配置能力；渠道的拓展与融合能力；产品定位与创新能力；服务分解与整合能力；品牌的创立与增值能力。“这六个能力是企业战略发展的核心能量，是迸发企业发展能力的动力，是发现机遇、决定命运、决定输赢的眼光、选择、智慧。”他进一步说。
　　榆树钱人认为，人才发展战略是企业发展战略的助推器。今年，企业推出了“任人唯贤，唯才是举”的人才战略，提出在三年内培训、聘用基础科学、应用科学、技术推广三个层面人才100人，以满足成立科研中心，研发新品种、新品牌的需要，以满足扩大再生产的需要，满足消费者的需要。“要想抛弃过去，创造未来，要想发现、创造、满足消费者的需要，要想实现企业发展战略，没有人才就是一句空话。”王新华强调。
　　“创新，是企业发展象征。创新是与时俱进的性格，是一种在任何时间、任何空间都与众不同的个性。创新就是生存，创新就是发展。”王新华介绍，在观念创新上他们本着“创新可以创造世界”的思想，转变旧的观念，确立新的思维方式及形成新的行为方式；在管理创新上，摒弃“喜欢嘴甜的，宠着撒娇的，让着能闹的，盯着拉套的”管理方式，采取“能者上，庸者下，财富共享”的管理方法；在品牌创新上，他们力争每年储备30个新品种，以满足不同市场和消费者需要；在酒体创新上，他们将加大质量保障体系投入，加大酒体包装设计力度，创造出更多、附加值更高的产品；在营销战略上实施多种营销模式并存，一时一地一战略，不断满足消费者需要。
　　今年，榆树市被中国食品工业协会确定为“中国北方酒业基地”，市政府加快了榆树酿酒产业的发展步伐，拟打造一批规模以上企业，筹划建设“榆树钱工业园区”，园区将集生产、仓储、运输、包装、配送、商超、物流于一体，提高企业现代化程度。这无疑是给榆树钱酒业发展提供了一个新的机遇、一个平台。他们计划在园区内设“科研中心、生产基地、现代化包装车间、万吨商品仓储库、原料仓库，2万千升原酒储藏库，满足3-10万千升生产、仓储需要。
　　总经理杨国赋高兴而自信地说，榆树钱酒业经过200年的延革、发展，现在的步伐是最大的，2008年园区建成后，榆树钱的生产能力将成倍增长，科研能力将大幅度提高，榆树钱酒香飘九州、走出国门的愿望一定能够实现。
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