在伊力特酒三厂提起卢德龙无人不交口称赞，他对包装设备了如指掌，故障只要到了他手中，便手到“病除”。每年的销售旺季，包装一个班次作业时间长达十到十二个小时，也是修理工最辛苦的时候。只要设备一启动，他就在包装流水线上观察每台设备的运行情况，查隐患、找症结，并记录在案，等大家下班机器停转后，他就趴在包装机上，一会儿上螺丝、一会儿按按开关按钮调试了几下，忙着检查、修理、保养，确保机子万无一失。
　　2006年9月初，包装旺季刚刚拉开序幕，链条式定量灌装机就出现了严重计量不准，每隔近一小时必须调度，否则计量严重偏差，为了不影响旺季包装生产，他坚持守候在机器旁，不时地调试，确保计量准确无误，等包装班下班后，他一直忙到深夜二、三点，拆了装、装了拆，连续几天晚上，依然没有结果，然而他毫无怨言，还在苦思冥想问题在哪里？厂长也非常着急，崔促他说，“黄金季节耽误不得，时间就是金钱”。他说：“别急，慢慢来。”说是这么说，可他比谁都急。心想：光从灌装机酒温度的技术要求上寻找答案是行不通了，要从机械原理、构造和性能特点上下功夫！下班后，他苦苦寻思解决的方案，他想如果给灌装机增压或许可以解决这个难题？早晨一上班，他就向厂里提出自己的设想方案，经过论证，领导同意了他的建议，说干就干，他立即自制图纸，加工零件，安装好后，经过几天的试运行，效果很好，计量准确无误。这项成功不仅赢得了包装黄金季节宝贵的时间，提高了设备利用率，还为企业节约资金数万元。
　　2002年，公司给各分厂更新了包装定量灌装机，设备的先进对他提出了新的技术要求，并发起了新的挑战，此灌装机设计要求瓶口十七毫米以上才能达到灌装要求，伊力特品牌系列琳琅满目，瓶子种类繁多，瓶型各异，瓶口规格大小不一。假如瓶口直径小于17毫米的瓶子强行灌酒，在灌装过程中就要造成4%左右的破损率，这无形就增加了酒的成本，同时也影响了生产进度，针对这一缺陷问题，卢德龙阅读了大量的资料并反复研究调试，反复改进，直到自己满意为止，改造后的灌装机瓶子破损率几乎为零，在很大程度上降低了成本，并提高了经济效益，每年为厂节约成本三十余万元。
　　追求无止境，每年只要包装设备运转平稳，卢德龙便又开始他的技术改造发明，降低成本计划，几年来，为了“盘活”设备，提高利用率，他的技术改造小发明达十余项，为企业节约资金近十万元。工作之余，他忙里偷闲，经常帮助后勤修理粉碎机等设备，要是兄弟分厂的维修方面有什么困难，他有请必到，从不含糊。
　　卢德龙把无私博大的爱奉献给了企业，却把“无情”留给了亲人，爱人张玉英经营着一家小商店，从早忙到晚，孩子病了没人照顾，冬天冰冷的房子没人加火，所有的活都压在张玉英身上。“你这是图个啥，又何苦呢？”她不止一次地质问丈夫。“这是我的工作，把工作干好是我的天职，我对不起你和孩子。”丈夫的话朴实无华，却铿锵有力，重重地落在张玉英的心坎上，她懂了，最终理解了丈夫。
　　卢德龙默默无闻地从事维修工作，这一干就是十二个文章来源华夏酒报春秋，他从不奢望什么，也不求回报。他是一位普普通通的伊力特员工，却用自己不平凡的行动诠释着对伊力特的爱
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