在伊力特，凡接触过酒三厂包装车间主任王焕玲的人，都会伸出拇指由衷地说“好样的！”
　　王焕玲于1992年调入酒二厂从事包装工作。她勤学苦练，很快掌握了包装工作技巧，并担任了班长。5年间，她所带的班组从未出过一例包装质量事故。1997年6月，王焕玲被调往酒三厂包装车间任主任。从事包装工作多年的经验告诉王焕玲，要想带好这支100多人的“娘子军”不是易事。
　　上任伊始，她根据酒三厂的实际情况，参照其他厂的各种规章制度起草文章来源华夏酒报了包装车间现场管理细则，从产品质量、安全、生产现场等方面约束、规范员工。刚刚规范制度时，很多人都带着抵触情绪，也有班员不服，明着暗着与她对着干，她都用自己的智慧和魄力一一化解，经过最初的磨合期，大家都感受到了制度给工作带来的便利，各项工作渐渐走入了正轨。
　　“质量面前人人平等，谁违反了操作规程都要按照规章制度来处罚，有些人私下里对我说，咱俩关系这么好，就不能不罚或者少罚一些？我对她们说‘别人违章罚100，你这就该罚200，因为你更应该支持我的工作！’”这是她在车间质量会议上的一段话，就这一段话，摆正了许多人对工作的态度。
　　刚进入三厂时，有两名女工违章操作，王焕玲处罚了她们。当天晚上，这两名女工提着大包小包到她家去求情，王焕玲将东西提到厂里予以公布。从此以后，再没有人敢去她家送礼和求情了。“不好的现象不能开头，一开头就像决堤的洪水再也堵不住了。”王焕玲说。
　　对工作王焕玲精益求精，作为厂里的女工主任，她又是女工们的“知心大姐”，大家有什么话都愿意跟她说。
　　在一个地方放多了心思，必定会在别的方面有所欠缺，对老公、对孩子，王焕玲是心有愧疚。2006年4月的一天，还有四、五十分钟就下班了。女儿哭着打来电话让她赶紧回家，说爸爸突发心脏病，需要立即送医院。她让女儿去拦一辆出租车先送爸爸到医院，自己下班就过去，女工们得知后纷纷劝她先回去，反正也快下班了，她还是顶到了下班时间，才骑车往医院赶。老公住院的那段日子，她每天忙了厂里忙家里。
　　由于表现出色，她连续多年被评为农四师优秀共产党员、公司先进个人，公司每年的表彰通报上，包装车间作为先进车间也赫然在列。去年，她作为代表，与公司领导一同参加了农四师双代会的召开。
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