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杜康品牌有望实现统一
2007-07-04 08:14:16   来源: 《华夏酒报》   作者:周晓   


   “‘结束鼎立,走向统一’这个方针,是三年前伊川杜康改制时我提出来的。目前正逢另一家杜康改制之际,我愿借此机会重申我们的立场和态度:只要有利于两家杜康走到一起,只要有利于杜康品牌的迅速崛起,任何条件都可以谈,任何形式都可以尝试,任何牺牲和代价我们都可以付出。”7月3日,河南杜康投资集团董事长刘更申在“新时期杜康品牌发展战略动员部署大会”上表示。
  当日上午,大会在洛阳市华阳大酒店举行,杜康品牌的整合成为会上焦点。对于旷日持久的“杜康品牌大战”,人们至今记忆犹新。1971年,伊川率先复兴了历史名酒杜康酒的生产,几年之后,汝阳也开始生产杜康酒,后来陕西白水也建起了杜康酒厂,从此形成了“三足鼎立”的局面。1981年商标法实施之后,国家商标总局确定由伊川杜康酒厂注册“杜康牌”商标,其他两家企业在政府的协调下,允许有条件地使用“杜康”商标。“一家注册,三家使用”的格局由此形成。
  1989年,汝阳杜康向国家商标局申请“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”等商标的注册,得到了批准,伊川杜康诉诸法律状告其侵权,拉开了长达15年的杜康商标战。2004年6月,伊川杜康最终胜诉,国家商标局撤销了以上三个商标。然而一波未平,一波又起。1996年,汝阳杜康又向国家商标局申请注册“汝阳杜康”商标并获得批准。2006年11月,伊川杜康再次向北京市高院提起行政诉讼,请求撤销商标评审委员会给予汝阳杜康酒厂注册的“汝阳杜康”商标,目前官司仍在进行之中。
  多年来,“让三家共同发展杜康事业”的理想,并没有勾勒出杜康大发展的蓝图,反而因为三家企业共用一个商标,不断上演“杜康商标战”,并衍生出“价格战”、“产品战”、“促销战”等等,造成“杜康”品牌价值的大幅缩水,消耗了三家企业的精力,也对企业和品牌造成极大伤害。
  河南省酒业协会会长熊玉亮认为:“企业把重点都放在商标的争夺上,而没有把杜康的品牌推广出去,把杜康酒卖向全国。杜康要想发展,必须要走向统一。”2003年,河南杜康投资集团收购破产后的伊川杜康之后,围绕“质量杜康、文化杜康”做文章,取得了骄人的成绩。
  刘更申在谈到杜康品牌整合时说:“无论是历史文化还是市场基础,杜康的优势都是白酒行业的佼佼文章来源华夏酒报者。1985年时,五粮液的销售收入是1500万元,当时三家杜康加起来的销售收入是4000万元,而二十年后的2005年,五粮液的销售收入翻了1000倍,达到156亿元,三家杜康加起来还不及人家的一个零头6亿元。过去安徽也有两个口子窖,两个厂加起来收入只有一亿元。1998年,两家企业整合之后,2006年实现利税就达到4亿元。为什么杜康长期徘徊不前,就是‘三足鼎立,两伊大战’造成的,它损害了杜康品牌在广大消费者心目中的神圣形象,扰乱了广大经销商的渠道和价格秩序,它浪费了三家杜康的时间、精力和资源,它耽误了杜康品牌二十多年的宝贵时间,更导致一次次白酒产业的发展机遇与杜康擦肩而过。”
  5 月31日,汝阳杜康宣告正式进入破产改制程序,这被刘更申认为是两家杜康走到一起的最有利时机,汝阳杜康的破产为杜康品牌的整合扫清了障碍,铺平了道路。
  刘更申说:“我们每一个真正关爱杜康的人,都应该站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌,对历史负责,对后人负责的高度来思考杜康品牌的整合问题。我一直在说一句话,杜康不仅是伊川的杜康、汝阳的杜康,洛阳的杜康,更是中国的杜康、世界的杜康。凡是有华人的地方,都应该有杜康酒,凡是有白酒的地方,也都应该有杜康酒。希望在我们的努力下,杜康品牌能够实现统一,使杜康品牌更加发扬光大。” 

  
            


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编辑:王玉秋

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