今年“五一”劳动节前夕，山东古贝春有限公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”先进集体荣誉称号。消息传来，古贝春公司沸腾了，鲁西北平原沸腾了！人们奔走相告，纷纷以各种形式庆祝这一荣誉的获得。
     4月29日，德州市政府举行表彰大会。会上，德州市领导认为，古贝春这一荣誉的取得，是他们多年来奋勇拼搏，不断进取，在市场大潮中勇立潮头的必然结果。这一荣誉，不仅是古贝春公司的骄傲，也是德州市的骄傲。
     据了解，古贝春公司作为近年来涌现出的杰出企业代表，已连续十年保持了快速发展的势头。企业主要经济效益指标年均递增30%以上，同时企业的生产经营与品牌建设等各项工作得到了又好又快推进。特别是2005年以来，古贝春酒的质量在全国浓香型白酒质量鉴评中低度与高度酒分别摘得第一名、第二名桂冠，同年，古贝春商标一举被认定为“中国驰名商标”，从而拉开该公司打造全国性白酒品牌的帷幕。2006年，古贝春酒先后被指定为“国务院机关事务管理局专供酒”，被评定为“中国白酒工业十大区域优势品牌”、“中国著名品牌”等。古贝春的成就成为整个德州市的骄傲。
      汗水是成功的金钥匙
     这是一个饱经沧桑的老牌企业，她扎根于鲁西北这片水美谷丰的土地上，经过了半个世纪的风雨洗礼；
     这是一群铜铸铁浇的现代纤夫，从填补高档鲁酒空白到摘得德州第一个酒类“山东名牌”；从鲁酒质量第一到全国浓香型白酒质量鉴评夺冠；从“山东省著名商标”到“中国驰名商标”；从“国务院机关事务管理局专供酒”、“中国白酒工业十大区域优势品牌”到入围第六届“中国名酒”、第二届“中华老字号”……他们扯起了鲁酒走向全国的帆樯。
     这是一个业绩显赫的企业，从全市酒业效益第一到“中国白酒工业百强”；从“全国质量效益型企业”到“二十世纪中国酒业之星”；从“中国商业名牌企业”到“中国明星企业”；从“富民兴鲁劳动奖状”到“全国五一劳动奖状”……她点燃了鲁酒人前进的火把。
     这一切的一切，并非一日之功，更不是一蹴而就，她是古贝春人踏着历史的年轮，一步一个脚印，扎扎实实走过的成功之路，她被重笔浓墨写进了沧桑的历史。要翻看这段历史，还要将目光前移。
     2005年12月19日，济南南郊宾馆，“‘古贝春’荣膺‘中国驰名商标’、‘全国浓香型白酒质量鉴评第一名’新闻发布会”上，山东省白酒工业协会常务副会长姜祖模非常高兴：“古贝春今年3月份全国浓香型白酒质量鉴评登上第一名宝座，现在又成为鲁酒为数不多的‘中国驰名商标’之一。这就是两颗极具份量的‘重磅炸弹’！在中国白酒界‘炸’得‘一鸣惊人’、‘二鸣惊世’！让国人重新瞩目鲁酒、喜爱鲁酒！这是非常了不起的壮举！”
     2006年5月，古贝春又相继摘得“中国白酒工业十大区域优势品牌”、“国务院机关事务管理局专供酒”、“中国著名品牌”等“国字号”殊荣。
     今年4月12日，由国家商务部组织评定的第六届中国名酒初选名单中，古贝春再次金榜题名，一举实现建国以来中国名酒鲁酒零的突破！
     到底是什么样的力量使古贝春在如此短的时间里迅速提档升级？在全国白酒业风谲波诡起伏不定的状况下，古贝春的崛起到底隐藏着怎样的奥秘？谈起这些，山东古贝春有限公司董事长周晓峰沉思着说：其实，我想过，如果不谈质量的、技术的、营销的等等具体工作，仅就精神层面讲，我们成功的理由只有一个，那就是古贝春人的倔强！我们一直奉行的是这样的信条———要么做到最好，要么起身走人！
     为了这个信条，1996年周晓峰面对濒临破产的古贝春集团决然走马上任；为了这个信条，周晓峰上任当年实现扭亏为盈；为了这个信条，他们眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌，胜利实现了借梯上楼的伟大构想；为了这个信条，在产品质量上，他们花巨资配设备，花高薪聘人才，打造出第一个全市酒类的山东名牌；为了这个信条，他们把仅仅因为残存了少量活性炭却不对酒质造成任何影响的“问题酒”全部倒掉，把仅是因为包装上少了质量安全标志的11万元包装物资付之一炬！
     以质取胜，突出个性。在质量为本的同时，古贝春人意识到，只有做到唯一才可能做到最好！于是他们坚持将打造品牌个性风格作为发展的关键。谈到品牌个性，周晓峰说：“我们主要把握了高档酒立足增加科技含量，提高消费品位。如近年开发的新的星级系列、老窖系列、宝石系列等；中低档酒讲求价位适中、口感独特。同时，在包装上有意避开与其他厂家的华而不实或粗制滥造低层较量，力求在外盒、瓶型上的独特与内在质量的协调统一相结合。目前为止，我们可生产浓香、酱香、兼香三大香型的产品，并且浓香又形成了五粮工艺香型与古贝春传统清蒸清烧工艺香型的两种不同风格，兼香型古贝春也在继承传统兼香的‘浓头酱尾’风格的基础上突出了‘典雅别致’的个性口感风格，被评为我省的‘十大创新品牌之一’”。和谐是集体的聚力棒
     “荣誉是我们的集体创造，如果不依靠我们的全体员工，莫说是成绩，企业生存下去都不可能。所以，我们没有理由不尊重、不厚待我们的员工！现在都在讲建设和谐社会，我想作为社会的组成个体，我们是应从建设和谐企业做起的。”说起人本与和谐话题，该公司监事长、工会主席姜兆符这样说。
     面对拥有两千余人的企业，如何聚起人气，让大家心往一处想，劲往一处使？姜兆符告诉我们说就是坚持“依靠职工办企业，依靠职工谋发展”，用人上，他们以推行人员动态管理为目标，先后实行了竞争上岗、述职评议、岗位考核、技术比武等策略，做到了用人上的透明与公正。管理上他们以工作体系、计划体系、考核体系、培训体系“四大管理体系”运行为标志，融“生产、销售、管理”内容的“三位一体”综合管理进一步理顺了企业内部间关系，形成了企业管理上的从“干什么”到“怎样干”再到“干好干坏怎样办”的“链条式”结构。真正实现了“事事有标准，人人有责任，工作有目标，好坏有兑现”。机制上，建立行为约束激励机制，发挥工青妇团体作用，鼓励员工自觉进行小革新、小创造和提合理化建议活动，并及时对好的发明创造、有效建议给予表彰将励，调动了员工参与企业管理的积极性。
     “另外，要想真正体现职工是主人翁的精神，仅仅依靠制度与方法是不行的。我们得让员工有家的感觉。”姜兆符说。为此，多年来，他们坚持在企业内部推行“暖心工程”，建设“职工乐园”，打造“职工之家”。比如，公司每逢员工生日，定会文章来源华夏酒报收到总经理签名的贺卡与生日蛋糕；单身员工进厂了，无条件住进了宽敞明亮水电气齐全的单职工公寓；员工成家了，有单位提供的福利住房；员工头发长了，有公司义务理发室；员工生病了，公司的医务人员上门服务；工作累了，要休闲了、运动了，还有公司提供的高标准篮球场、乒乓球室、棋牌室、图书室……文化是企业的支撑点“企业文化的建设是凝聚企业精神，塑造企业形象的重要环节，必须下大力抓好”。古贝春公司董事长、总经理周晓峰这样认为。
     在企业的文化建设中，他们把重点放在建立企业的价值观上。周晓峰常说：“一个企业追求利润的最大化是没有错的，但这只是一个方面。在我们这样的企业里，既要追求利润，也要追求对社会、对消费者的责任。通过我们的真诚劳动，为社会、为消费者献上我们的精品，给他们以美的享受，这就是我们的价值取向”。
     在这种价值观的指导下，古贝春的文化建设如火如荼。几十年来，古贝春同社会各界名人结下了深厚的友谊：臧克家、舒同等老一辈文化艺术家曾给古贝春留下了浓浓的墨香；马季、冯巩、姜昆等表演艺术家更是将古贝春视作基地，在此创作了许许多多脍炙人口的相声、小品；尤其是已故相声大师马季先生作为古贝春酒的形象代言人，把古贝春酒演绎得有声有色，更给古贝春增色添彩。
     2002年以来，古贝春投资30多万元成立了文化艺术团，该团拥有多名国家一级演员，常年坚持创作和演出，经常送戏下乡，巡回演出，把精神食粮送往四面八方。同时，连续四届的古贝春酒文化艺术节，无论办节规模，还是文化品位都是大手笔。从文艺演出到焰火晚会、从书画笔会到文化展示，无不将悠久的运河文化与古贝春酒文化实现完美的结合。
     古贝春文化长廊雕刻有历年来国家领导人、文化名人等的题词、书画；古贝春文化展室则把文人墨客的书法、字画，企业获得的各种证书、奖牌陈列其中，形成了古贝春文化风景；《古贝春报》〉的创立，架起了联系企业内外的文化桥梁。
     这些形式活泼，内容丰富的文化活动，既营造了浓厚的文化氛围，又塑造了良好的企业形象。她展示给世人的是一个团结向上的古贝春、朝气蓬勃的古贝春。