古希腊著名的科学家阿基米德曾写信给叙拉古国王希伦：“如果给我一个支点，一根足够长的硬棒，我就能撬动整个地球。”对于二十一世纪快速发展的全球化经济，什么是能够撬动经济发展的支点，毫无疑问是人才。

的确，对于一个拥有四十多年发展历史的传统白酒企业，如何在激烈的市场竞争中处于永远不败之地，河南仰韶酒业有限公司给出了鲜明的答案。尤其是我国酒类行业进入全面调整以来，仰韶酒业先后引进硕士以上研究生9人，中高级职称、省部级专业技术人才118人，开创了仰韶酒业发展的崭新篇章。6月9日，《华夏酒报》记者借参加百家媒体看仰韶——探索行业标杆背后的成功基因之机，采访了河南仰韶酒业有限公司董事长侯建光，他深有感触地告诉记者，高素质人才成为撬动仰韶未来发展的新引擎。

人才战略是仰韶发展之基

谈到人才对企业发展的作用时，侯建光说，一个企业的发展人才为先，有没有好的人才环境、人才机制是制约企业发展的关键。

首先要营造浓厚的人才环境。侯建光说，仰韶酒业在人才工作方面采取不拘一格用人的标准，能干事、会干事、想干事、干实事的人成了仰韶求变的中坚力量，企业制定了“请进来、走出去”的人才发展环境。

首先是请进来。2004年以来，仰韶酒业先后聘请河南省食品研究所原所长刘建利担任技术顾问;2010年，与江南大学生物研究院签订合作协议，形成了以企业为中心，各取所长、优势互补、相互支持、资源共享的人才体制;形成了由企业出资，以学院科技成果、科技人才、试验条件为平台，共同建设技术研发中心，在技术创新、产品开发、人才培训以及信息交流等领域进行合作的机制。

其次是走出去。近年来，仰韶酒业先后安排技术骨干到知名兄弟酒企进修实践，利用生产淡季先后组织生产车间骨干力量100多人到四川进行为期两个月的酿酒知识培训;安排曲酒生产班级长30余人到河南牧业经济学院酿酒班参加为期一个月的理论进修，为解决研发、生产中的关键技术问题夯实了技术基础。

第三是做好人才储备。仰韶酒业坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，每年都会招聘一批优秀的大学应届毕业生，分配在生产技术、研发、营销、策划等部门实习培养，为人才储备建立蓄水池;每年定期到河南农业大学、河南省人才交流中心、三门峡等人才交流中心参加现场招聘会，为企业储备后备人才。

侯建光告诉《华夏酒报》记者，为提高企业整体人才结构水平，优化公司人才梯队，建立促进高技能人才引进、合理配置与开发利用人才资源的有效机制，全面促进人才队伍建设，2018年2月，仰韶酒业出台了《高技能人才管理办法》，坚持年轻化、专业化、知识化的原则，并对高层次人才引进、培育及待遇做了明确规定。

侯建光表示，对引进的酿酒专业博士，给予年薪20万元、住房和每年不少于100万元的科研经费;对于酿酒或市场营销方面的硕士研究生，给予月薪5000元、每年不少于50万元的科研经费，并根据个人身体条件和个人意愿，可以延长五年退休。

侯建光还告诉记者，今年，仰韶酒业出台了“2018～2028”二次创业人才强企战略规划，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

人才战略要处理“225”关系

谈到仰韶酒业的人才战略，董事长侯建光表示要处理好“225”关系，即：坚持两大理念，克服“两大误区”，把好“五个关键”。

侯建光说，“两个理念”是一把手理念和团队理念。“人才的一把手理念”就是一把手必须树立正确的人才理念，不能整天埋怨手下没有人才，如果这样，手下人才就会越来越少，就真没有人才了。因为人才都被埋没了，只有自己在自我欣赏、单打独斗、势单力薄，最后成了孤家寡人，哪里还有战斗力，更谈不上创造不凡的业绩了。

其次是团队协作理念。侯建光表示，“人才的团队理念”就是要注重团队的培养，团结带领手下一班人、一群人，并且要欣赏他们、指导他们、鞭策他们，而不要埋怨他们、干预他们、打击他们，这样团队和谐了、人才激活了、工作顺利了、事业进步了。

侯建光强调，要克服“两大误区”。一个是片面的业绩观，一个是畸形的全面人才观。克服片面业绩观就是要不做急躁活、不做面子活，谋事要大、做事要实，要树立仰韶百年老店意识、树立仰韶百年品牌意识。在激烈的市场竞争中，仰韶酒之所以愈挫弥坚，主要是因为仰韶酒业技术团队团结协作、奋发实干的进取精神;要克服畸形的全面人才观，就是对人才不能苛求太全面，不管是企业后勤行政管理人才，还是专业技术人才，不能求全责备，不能要求他们面面俱到，成为所谓的“全才”。这是不客观的，也是不成熟的表现。

侯建光强调，人才战略要把好“五个关键”。一是要发现人才。发现人才要用好二个筛子或者叫二个滤网，一个是考察品德，一个是考察智力。通过这两个滤网把品德不好的人和愚笨的人过滤掉，剩下大多数人都可以成为不同级别、不同专业、不同类型、不同岗位的人才，都可以酌情使用。

二要培养人才。侯建光说，企业要有人才成长的沃土，要经常培育灌溉，要及时修枝剪叶;培育灌溉就是要加强教育培训，及时为他们充电;修枝剪叶就是要不断鼓励或者进行批评教育。三要用好人才。人才是用出来的，要敢于压担子，你越用他越有才!但从另一个方面来说，用人才并不是说要压垮他，而是要关心他、呵护他。四是要引进人才。引进人才的核心其实是如何留住人才。要综合施策，让外来人才觉得职业生涯很有前途、人生价值得到体现、收入待遇比较丰厚、情感需求得到尊重，这样很大程度上就能留住人才，发挥他们的作用。五要加强合作。近年来，仰韶酒业先后与江南大学生物工程研究院、中国食品发酵研究院、上海工程技术设计院、北京和上海全国顶级白酒营销咨询机构合作，都取得了较好的成绩，促进了企业良性发展。

侯建光告诉《华夏酒报》记者，对人才，仰韶用心对待。从2010年5月，仰韶酒业推行了仁孝基金，每个在职职工每月自愿支付仁孝基金50元，仰韶酒业再拿出50元，到每年底，仰韶酒业以职工的名义给职工父母邮寄过去，每人每年1200元。当年有900多名职工参加，到2017年底，公司2900多人参加了仁孝基金，成为企业联接职工及家庭的纽带。

未来企业发展靠人才

谈到仰韶酒业近年来在发展人才方面所起到的作用时，侯建光表示，仰韶酒业近年来取得的一切成绩都是与长期的人才发展战略密不可分的，经过多年的努力，仰韶酒业已经建成了河南首家“白酒博士后研发基地”和“兼香型白酒研究所”，先后吸引5名博士到基地开展白酒研发工作。

侯建光强调，正是这些人才的作用，才使仰韶酒业得到了快速发展，先后荣获了一大批优秀科研成果，其中，获国家工艺发明专利1项、实用新型专利4项、外观专利85项，陶融型酿造工艺被中国轻工联合总会认定“总体技术达到国际领先水平”。

未来，仰韶酒业的发展离不开人才，更离不开高素质的人才，只有用人才这个支点，才能撬起仰韶酒业的美好明天!