8月29日上午，一场以“奋战一百天，冲刺四季度”为主题的宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司（以下简称“五粮特头曲公司”）营销工作会在五粮液公司怡心园隆重召开。

会议由五粮特头曲公司副总经理张光胜主持。五粮液股份有限公司销售公共事务部部长涂建君、五粮特头曲公司总经理陈强、五粮特头曲公司副总经理张克勤等领导，以及五粮特头曲公司全体市场营销销售人员参加了会议。

会上，张光胜以五粮液集团公司“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”大讨论活动精神为指导，结合五粮特头曲品牌的发展情况，对五粮特头曲公司的分管区域作出了详细的工作总结和安排。

张光胜指出，在白酒行业回暖、中高端价位竞争白热化的外部环境下，以及在五粮特头曲品牌全面提速关键时期的内部环境中，全体员工要不断增强创新意识，保持运营团队的创新性与进攻性。一是要持续创新，持续推动大团队建设。二是要缩短管理层级，创新管理方式，提升管理效率。三是要以市场为核心，做好规划方案，切实推动任务的完成。

张克勤针对五粮特头曲公司前期的工作情况作了全面分析，同时制定了详细的接下来“百日奋战”的工作部署。他表示，一是要结合内外部形势，建立专任制时间节点，做强核心品牌，做大自营品牌。二是要加强对五粮特头曲公司的3个功能性平台（品牌管理创新平台、整合资源平台、优秀运营商脱颖而出平台）建设。三是要强化办事处（运营中心）团队组织的服务能力，实践精细化管理、实现精准营销，并严格按照相关标准和实际情况执行。四是要贯彻“百城千县万店”工程精神，积极打造样板区县市场和终端营销、终端商资源平台化，团购活动社会化的重要支点。五是要提升品牌传播能力，着力打造品牌形象和美誉度。

陈强总经理从市场布局、团队建设、星网工程实施、信息化建设、样板市场打造等多方面对前期工作进行总结，肯定了全体员工上半年的工作成果，并对五粮特头曲公司下半年的工作方向作出指示。

陈强指出，五粮特头曲公司下半年的工作核心是“提速”，针对五粮液股份公司对系列酒品牌发展提出的“快速”和“扩张”两个要求，五粮特头曲品牌必须快速进入成熟期。四季度营销工作要抓住“抓动销”、“提品牌”两个工作要点，明确深入推进精准营销建设、加快推进和巩固星网工程、聚焦资源打造样板市场、持续优化和提升营销团队、强化市场管理并提升渠道动力这5个方向，希望全体员工在这100天里要统一思想、坚决执行、锁定目标、冲刺四季度。

据悉，五粮特头曲公司本次开展的以“奋战一百天，冲刺四季度”为主题的营销工作会为期4天，主题活动内容丰富，涵盖营销工作总结与部署、业务提升培训、拓展训练、誓师大会等多项内容。