8月19日，五粮特头曲云贵川藏大区在成都召开主题为“齐抓共管 全面提速 实现共赢”的2017年下半年营销工作会议，会议邀请五粮特头曲公司陈强总经理、张光胜副总经理参加，五粮特曲、五粮头曲客户以及四川办事处团队近百人参与会议，会议在《五粮液集团之歌》中开始，云贵川藏大区副经理杨祖辉主持本次会议。

陈强总经理高度赞扬了本次会议中商家不忘品牌打造的初心，并感谢各大商家的积极献言献策。陈总重申五粮特头曲作为公司的战略核心品牌，拥有得天独厚的资源与优势条件，有信心有能力将品牌快速做大做强。同时，陈总分享中高端品牌打造的五大规律，即清晰地产品结构与大单品战略、集中资源抢占核心终端、打造专职专业营销团队、强大的信息化建设以及全国性规划与区域市场突破等，通过遵循“规则确定应对结果的不确定性”的品牌打造路径，坚决推进精准营销工作，要用规模化、标准化、规范化真正做成规模。探索出一套五粮特头曲标准化规范化运营模式来指导市场，实现的特头曲品牌的快速发展，切实做好承接五粮液百亿系列酒这一历史机遇期的准备。

陈总要求在品牌打造过程中胆子大一点，步子大一点。抓住机遇，埋头做事，高标准完成任务指标。

张光胜副总首先通过“回头看”的方式复盘乐山会议提出的具体工作落实情况，要求运营团队在工作中落实责任主体，明确时间节点，推动快速执行。

明确提出在四川打造“2030工程”，即打造20个300万级以上的区县级市场，并且核心终端需占比30%以上，同时提出配套该项工程的组织匹配、资源配套与责任主体以及落实节点，全力保障该工程的全面实施！

云贵川藏大区经理吴忠伟首先汇报大区半年工作总结，并分享区域市场优秀运作案例，全力推动精准营销工作的快速推动与落实。

张强会长总结自治委员会的主要工作以及发现的相关问题，并提出自治委员会成员要提升格局，积极参与自治委员会的各项工作，扩展自治委员会作为商家平台的功能，避免单打独斗，全面提升运管水平。

市场部李焕锐部长讲解的关于《品宣投放原则与执行情况》的主旨报告，针对商家普遍关注的广宣投放进行了清晰的阐述。明确了品宣投放原则、投放规划以及川内市场的落实情况，为品牌提升提供了足够拉力。

督察部邹祖清部长重申市场管控的制度规范，分析了市场管控工作的现状以及下一阶段的主要工作，以全面提升市场管控等级，为市场旺销保驾护航。

商家就各自关切的市场问题、市场建议以及优秀运作案例等，在市场研讨会中进行了积极分享。讲真话、提建议已经成为五粮特头曲品牌会议的优秀传统。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，抓住五粮液百亿系列酒打造的历史机遇期，牢记使命，尽心、尽力、尽情做好五粮特头曲的品牌事业，实现共赢的品牌梦想！