如今，虽然这场“大讨论”已经过去，但是，五粮液却今时不同往日，化茧成蝶，如重获新生一般。

看，五粮液的新面貌

在新任五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光的带领下，“大讨论”结束后的五粮液可谓是焕然一新，拥有了一个崭新的面貌。

从外观看，五粮液最大的新面貌便是那个从绿色变成了红色的巨大仙人球雕塑。在五粮液人看来，那代表的是新一代五粮液人创新求变的决心和毅力。

从员工的工作面貌看，无论是员工的精神面貌、工作作风、团队氛围，还是工作热情，都有着很大的改善和提高。“现在大家都想的是如何做好自己的工作，而不再像以前那样‘当天一天和尚，撞一天钟’。这是一个可喜的变化。”五粮液品牌管理事务部的一名员工说。

从五粮液集团公司的整体看，今日的五粮液精神抖擞。员工们工作积极，整个公司都焕发着蓬勃向上的朝气与活力，大家对五粮液的未来都充满着十足的信心。

员工们都说：“这次‘大讨论’就像‘及时雨’一样，来得好！”

观，五粮液的新风尚

从走基层访酒企，到出国门访哈萨克斯坦，李曙光一直活动在最前沿，为五粮液的发展尽心尽力着。

李曙光的工作热情不仅给五粮液带来了“乐于敬业”的新风气，同时也深深地感染着每一位五粮液人，在员工中掀起了一股“积极工作，永争第一”的新风尚。

面对如今公司形成的新风尚，曾为军人的五粮液宜宾长江源酒业有限公司总经理岳松说：“领导都在前线带头‘打战’，身为员工的我们，就更应该做好我们的本职工作。一要做好股份公司给我们的最基本工作，为股份公司品牌的建设和发展做好工人们的基本工作。二要按照集团公司党委的要求，统一团队的思想，搞好团队建设工作。除此之外，大家在这个工作岗位上，一要讲政治，二要重团队，三要带好班子，四要团结员工，按时保质保量完成公司下达的各项指标任务。”

按时上下班、着统一服饰、车间形成帮扶小组、同事间互帮互助、技术钻研调整回归传统、积极工作、锐意进取等现象已在五粮液全公司内蔚然成风，成为一股新风尚。

听，五粮液的新声音

“大讨论”活动，不仅给全体员工制定了一个“二次创业、再铸辉煌”的新目标，树立了一个新形象，形成了一股新风气，而且解放了员工思想，让大家都发出声来，共同为企业的发展而建言献策。

“我认为，在公司人才培养方面要有更加清晰的培养规划和使用计划。公司不仅要引进人才，还要培养好人才，并要大胆使用人才。”引进人才代表安明哲在人才讨论会上发言道。

“我希望，公司能从党、团、工会这些方面，做好年轻一代的思想工作，培养大家的主人公意识和奉献精神。其次，就是部门与部门之间，要多加强交流与合作，各部门间要像亲人一样亲密无间，认真对待和支持不同部门提出的工作和意见，改变工作作风。”五粮液品牌管理事务部员工郑强在接受《华夏酒报》记者采访时说。

“在经销商选择上，还应该优先选择对五粮液品牌忠诚度高、资金实力雄厚的商家，这样的商家才更有能力、有实力把五粮液的品牌做强，把市场做大。”广西财禄贸易有限公司董事长吴双录说。

……

听，这便是现在五粮液里的新声音。

新的起点有新的希望，新的目标有新的追求。“大讨论”的结束并不是五粮液改革的止步，而是五粮液在创新求进、永争第一的雄关漫道上的新起点！蜕茧后的五粮液，必将再铸辉煌。