“6·2”会议结束后，五粮液七大营销中心和各地经销商都异常忙碌，强大的执行力带来的是把“6·2”会议精神落到实处。五粮液七大营销中心密集召开会议，与经销商一起研讨市场运作。

6月25日以来，一支由五粮液集团公司纪委书记余铭书任组长的督导组正在全国市场对各营销中心贯彻落实“6·2”会议精神的情况进行督导，确保宣贯内容不走样，理解一致，方向一致，目标一致，全国上下一盘棋。

除了五粮液厂方的努力之外，经销商的落地动作显得格外重要。陕西华鼎酒业开始大力推进核心店陈列、开展品鉴工作和员工培训等三个层面的工作；天津中糖也在加紧推进“百城千县万店”工程，要求每个终端店在3个月内进货30箱，店铺内陈列30瓶五粮液，打造品牌形象；山东省诸城市百龙名酒公司则组织专卖店店员们在店门口激情洋溢地合唱五粮液厂歌，以饱满的精神投入到五粮液的事业中……可以说，快速布局、有效推进、迅速落地——这是五粮液的态度，也是五粮液执行力的体现。

这些新气象都开始于这一天——6月2日，主题为“共商、共建、共享”的2017年五粮液股份公司运营商代表大会隆重召开。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光率领公司高管更是在公司怡心园会议厅门口列队欢迎运营商代表。

会上，李曙光明确提出了“二次创业”，并计划通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，力争实现“十三五”期间打造千亿集团的战略目标。这一全新思路得到了五粮液全国经销商的高度认可，大家一致表示要与五粮液同呼吸、共发展。

当前，五粮液面临“前有标兵，后有追兵”的严峻形势，需要更加有效务实的厂商关系来推进营销策略的落地执行，也才能在下一个竞争周期内完成“二次创业”的目标任务。

从近期的市场反应来看，五粮液的经销商以实际行动和强大的执行力，有力地保证了“6·2”会议精神的落地，做好终端市场，为五粮液的全年任务和“千亿目标”的实现添砖加瓦。