5月8-10日，为期三天的第一期清朗城市合伙人培训营圆满落下帷幕。本次培训营由宜宾五粮液生态酿酒有限公司、宜宾清朗生态酒业有限公司主办，来自四川省南充、资阳、自贡、简阳、遂宁、都江堰和成都市成华区、青羊区，宜宾市翠屏区、长宁、江安；湖北省监利、红安、洪湖；云南省昭通、鲁甸等区域城市合伙人参与了本期培训。

当前白酒行业普遍面临动力换挡、产能泡沫、消费群体迭代、互联网冲击以及其他酒种的分化等多种困难。在这种情况下，“合伙人”是清朗结合当前形势，对传统白酒零售模式的一条破局之路。与传统营销模式相比，该模式采用线上线下和物流相结合，改变了传统雇佣制中个体与组织之间的等级关系，既解决了个体激励问题，更解决了风险与责任共担的难题，在行业内属领头兵。

本次培训包含《五粮液.文化》《清朗产品及模式》《清朗品牌策略》《清朗线上线下实操》《露酒的品鉴及酿造工艺》等几大精华板块内容，让各位合伙人亲临生产车间了解产品整个流程，结合五粮液生态酿酒公司市场部、产研部及酒文化研究中心专家教授的专业授课，是传统营销模式上的一次跨越，也是适应当代流通方式的创新型探索。

各参训合伙人们非常重视此次培训，珍惜培训机会，现场反应热烈，互动连连。合伙人们深入了解清朗酒从原料、水源、生产工艺，并实地参观了现代化酿酒车间与国内前沿酿酒技术。通过这类培训中，合伙人们更加深入地了解了清朗的企业文化，在线下营销中将白酒酿造、产品营销理论知识和已经掌握的现场操作知识结合起来，举一反三，做到能运用理论知识去指导实践操作。培训结束后，合伙人们普遍反应受益匪浅。

广大消费者如同大海，大海的魅力在于深挖和探索。真正的消费者在乎的是实实在在酒的品质及味道。合伙人在制度上是平台的开放，而在制度背后则是资源的整合。一个企业的文化是企业的发展灵魂，作为一个优秀文明的企业一定是要有很多文明的人组建起来的。清朗选择合伙人模式，意味着需要付出更多的教育成本，以合伙人制度共同铸就一个生态型的平台企业。清朗相信，这种成本是值得的。一个企业的发展是真正需要用心去经营，用行动去塑造企业文化。通过此类活动为契机，切实转变传统白酒行业的经营和发展理念，让企业合伙人们树立市场经济意识，说到、看到、做到，用新技术、新业态和新商业模式去打动更多消费者。我们期待，各位清朗城市合伙人们在市场中的精彩表现。