全国人大代表、五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥参加今年召开的全国两会，再提国有企业的供给侧结构性改革，倍受酒业界人士关注。

那么，什么是供给侧结构性改革呢？酒类企业尤其是像五粮液这样的国有企业，如何才能搞好供给侧结构性改革呢？所谓“供给侧结构性改革”，旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车，供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。

与全国同步，五粮液公司也进行了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的改革举措，收到了较好的效果，为今年实施的“优质投放，增量溢价，违规减量”新政和恢复性提价奠定了坚实的基础。针对供给侧改革过程中遇到的问题，五粮液公司决策者们又响亮地提出“资本驱动”和“文化驱动”的战略决策，将改革推向深入。五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥和五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国在不同场合指出，供给侧改革的着力点在文化驱动。通过文化的驱动，推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好地满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展，从而实现消费品不断升级，不断提高人民生活品质，实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。

那么，文化如何驱动供给侧结构性改革呢？对于这个问题，五粮液集团公司新任党委副书记邹涛有着独特的见解。他说，文化驱动就是要从企业文化建设抓起，用文化的力量去平衡供给侧中的各个要素，而企业文化建设，不能再搞自娱自乐，不能再搞华而不实，而必须抓铁有痕，撸起袖子加油干，与提升品牌附加值结合起来，与市场营销结合起来，与生产和质量建设结合起来。只有这样，五粮液公司实施的供给侧结构性改革才能真正成功，使这个传统型的企业转型发展成为文化型的企业，以期成为行业的新标杆，助推着五粮液这艘航空母舰乘风破浪，踏浪前行。