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3月7日高端观点

来源：《国家名酒周刊》 2017-03-03 13:56 作者：杨孟涵整理

在“十三五”期间，五粮液公司要优化营销管理，走精耕市场管理的道路，坚持“精细化+大数据+体验营销”的模式。商家也要从产品经营和品牌转变，思考如何用更精准的服务去抢占市场份额。

——五粮液集团公司党委书记、董事长　唐桥

白酒既需要加强产业链建设，同时也需要强化渠道建设，建立新型的厂商关系，与经销商一起从“产品”与“渠道”两方面加强合作，取长补短，实现渠道整合，接近同市场的距离，接近经销商与厂家的距离，提高纵向做市场的能力，同时为未来真正意义的国际化运作提供支撑。

——五粮液集团公司总经理、股份公司董事长　刘中国

进行精细化运营是大势所趋。精细化运营，绝不是五粮液公司和五粮特头曲公司单方面的行为，而是厂商共同的利益诉求，是提前布局供给侧改革趋势的长期战略，是保证厂商核心利益的关键工程。精细化运营要以占有有效市场为目的，以客户价值为基准，并依托于具有活力、快速反应力与创造力的营销组织体系及顺畅、高效的营销流程。

——五粮液股份公司副总经理　朱忠玉

2017年，酒业将充分竞争，经营中心在于构建核心竞争力。

——远景营销管理咨询有限公司总经理　李童

编辑：赵果