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两个顶级团队的成长轨迹
2016-09-18 16:23:05   来源:《国家名酒周刊》   作者:杨孟涵   评论:0


 


虽然里约奥运会与我们渐行渐远,但是这一幕幕却永久留存在诸多观众的内心深处——中国女排在2016年8月21日的决赛中,在先失一局的情况下连扳三局,以3:1逆转战胜塞尔维亚女排,终获奥运会金牌!

崛起于上世纪80年代的中国女排,与同时代实现腾飞的“酒业大王”五粮液,堪称不同领域的两支顶级团队!中国女排三次奥运夺冠历程跨越32年,但“无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息”的精神一直薪火相传,激励着各行各业的人们不忘初心、勇猛精进。

无论是在创业历程上还是开拓精神上,五粮液和中国女排都有着太多相似之处。他们在不同的领域,用相似的发展轨迹、一致的拼搏精神,刻画了改革开放后中国人拼搏向上的新面貌!

从起步到腾飞

两个顶级团队之间,除了精神动力一致之外,其成长轨迹竟然也惊人一致:从时间上看,两者都是从上世纪80年代开始实现腾飞。改革开放之初,既是中国女排从起步到腾飞的关键时刻,也是五粮液走向市场化、迈向“中国酒业大王”的关键时刻。

1981年,中国女排以亚洲冠军的身份参加了在日本举行的第三届世界杯排球赛。经过了7轮28场激烈的争夺,11月16日,中国队以7战全胜的成绩首次夺得世界杯赛冠军。1982年的秘鲁世锦赛上,中国女排再度夺冠。1984年的第24届奥运会上,中国女排实现了“三连冠”的梦想。1985年的第四届世界杯和1986年的第十届世界女排锦标赛上,中国女排连续两次夺冠。从1981年到1986年,中国女排创下世界排球史上第一个“五连冠”!

“学习女排、振兴中华”成为那个时代的最强音,全社会掀起了一股学习中国女排的热潮。自此,便有了“无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息”的“女排精神”。“女排精神”开始被人们口口相传,直到今天。

上世纪80年代中期到90年代末,是五粮液“第一次创业”的重要时段,通过“三步走”的跨越,公司规模由小到大,经济实力由弱到强,从1985年到2000年,15年共创利税总额121亿元。

第一步,走“质量效益”之路——从上世纪80年代中期开始,坚持“质量是生命、效益是核心”的方针,推行全面质量管理;

第二步,走“质量、规模效益”之路——从上世纪90年代初开始,五粮液狠抓“质量效益”,到1996年,新增酿酒能力5万多吨,新增包装能力15万吨,在1991年利税首次突破亿元大关的基础上,1996年实现利税总额7.5亿元,销售收入达到22.61亿元;

第三步,走“一业为主、多元发展”的扩张之路。到1997年,五粮液已成为全国同行业规模最大、效益最佳的白酒生产企业之一。在此基础上,公司又迈出了多元化的第三大步,寻求新的经济增长点。到2000年,五粮液已先后投资发展了塑胶制品、机械制造、印刷包装等多个产业,当年五粮液集团公司共实现销售收入68亿元,利税22亿元。

二次创业,复兴之光

起步与腾飞的轨迹是一致的。令人感到巧合的是,2000年之后,五粮液实施“二次创业”,中国女排也在这个时间段再度复兴,成为民族拼搏精神的象征!

2000年,中国女排在悉尼奥运会上止步八强。在中国女排队中曾担任20多年陪练员的陈忠和担任主教练,肩负起复兴重任。

2001年,陈忠和一面启用新人,如刘亚男、冯坤、周苏红、杨昊、赵蕊蕊等,另一面强化训练,采用新的战术。

2003年11月,在日本举行的第九届女排世界杯中,中国女排以11战全胜的姿态勇夺冠军!中国国内又重现20世纪80年代的女排热潮,女排精神一词再度被提起。

2004年雅典奥运会,中国女排杀入了决赛,在前两盘比赛落后的情况下,最终惊天逆转以3-2战胜俄罗斯,在奥运会再度折桂!一扫之前跌入低谷之痛!

2000年以来,五粮液与时俱进,转变观念,坚持在发展中促转变、在转变中谋发展,开启了卓有成效的“酒业为主,多元发展”的二次创业,制定了“做强主业、做大多元产业、适时发展高新技术产业”的战略目标。

在发展中,五粮液主业越来越强,行业龙头地位不断巩固,“五粮液”品牌价值不断攀升,1995年首次评估为31亿元,2008年高达450.86亿元,五粮液股票市值最高时达到1600亿元,位居酒类行业之首。

在主业带动下,多元产业发展迅速。普什集团的现代制造业成为五粮液集团公司的第二大产业。经过10年的努力,多元产业并驾齐驱,在20个子公司中,年销售收入达50亿元以上的有2个,年销售收入达20亿元以上的有4个。

2010年,五粮液实现销售收入403.61亿元,实现利税111.55亿元,并且五粮液还以526.16亿元的品牌价值连续16年稳居中国食品行业榜首,顺利实现了“二次创业”的既定目标!

创新驱动,转型升级

中国女排与五粮液在发展轨迹上有着惊人的一致,同样都是在达到高点之后,遭遇到环境变化、时代变迁带来的冲击,同样都面临着改革与转型的现实问题,但最终都能够克难而上,再达巅峰。

2009年开始,女排多次遭遇强敌,且内部频换主帅,内外变动之中,开始了长达数年的低谷期,外界一度对于女排能否重新崛起产生了质疑。

2013年是中国女排的重生与转型之年。当年5月,郎平正式挂帅,执教中国女排。

2014年10月12日,在世界女子排球锦标赛半决赛中,中国队面对东道主意大利女排,激战四局后以3-1胜出,继1998年后再次杀进决赛。在中国三大球集体低迷时,郎平带领着年轻的女排姑娘们又一次闯入了世锦赛女排决赛。

2016年8月21日,里约奥运会女排决赛,中国女排在先失一局的情况下,以“无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息”的精神连扳三局,3-1逆转战胜塞尔维亚女排,重获冠军。这是中国女排时隔12年再次获得奥运冠军,也是第三次获得奥运会金牌。

五粮液的发展也并非一帆风顺,同样经历了波折与转型。

2012年酒类行业陷入深度调整,五粮液也未能幸免。2013年和2014年,五粮液的销售收入和净利润纷纷下滑。

2013年至2015年,五粮液响亮地提出“创新驱动发展”战略,从而开启了改革与转型的战略。在市场层面,五粮液顺应消费回归潮流,先后推出“腰部战略新品”“低度新品”,并以控量稳价措施来确保主品牌的竞争力。

在公司机制层面,通过对五粮醇和五粮特头曲的品牌化、公司化运作,五粮液实现了市场化机制的进一步改革;在所有制与企业体制上,2015年度五粮液推出了“混改”,涵盖了经销商持股、员工持股等多种形式。通过这些举措,五粮液提升了管理效能,进一步加大了消费者培育力度,加速资源整合,依靠信息技术打造全产业链,稳步加快走出去步伐,实现规模化企业整合与资源互补。

2016年,五粮液开启“耀世之旅”全球文化巡展,打出文化牌,以全新形象走向国际化。

与此同时,五粮液新“十三五”规划已经制定——2020年,股份公司要实现550亿元销售规模,集团公司要突破1000亿元规模!

编辑:赵果

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