当下，全球经济整体低迷，外部需求疲弱；而国内人口红利迎来拐点，使得劳动力成本不断飙升。遭遇内忧外患，曾经支撑中国经济腾飞的传统制造业面临前所未有的困境。

在此形势下，工业4.0来了。有人预计，它能在10年内淘汰所有的传统产业，将引起社会生活的巨大革命。随着工业4.0的发展，“互联网+”的大潮奔腾而来。中国白酒企业作为传统产业的代表，也不断被这次大潮冲刷。身为白酒企业的领军者，五粮液选择了主动拥抱“互联网+”，以推动其转型升级，进而实现由“中国制造”向“中国智造”的转变。

“互联网+”浪潮推动传统企业转型升级

2015年7月，国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确提出要加强“互联网＋”协同制造，积极发展智能制造和大规模个性化定制，提升网络化协同制造水平，加速制造业服务化转型升级。

由此可见，“互联网+”已经引起政府的高度重视。面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业开始大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，开启了中国传统企业的“二次创业”。

但是，我们知道，转型的过程艰难、痛苦，会有许多传统企业在这个过程中倒下。

因此，在当前的形势下，传统企业需要重视互联网给制造业带来的变化与冲击。众所周知，当下，互联网正在以前所未有的速度对传统行业进行改造，无论是生产过程还是盈利模式，亦或是销售方式。可以说，互联网正在重新定义企业与消费者之间的关系，而中国无疑在这方面走在了前面。从当下“互联网+”成为各大行业论坛主题和各种新型电子商务模式的诞生、崛起等等可见一斑。

历史上，电子行业的创新让日本对传统发达国家实现了超车。而这一次，随着信息化革命的到来，机遇的大门正朝中国打开。在“互联网+”的发展过程中，也将推动传统产业的转型升级。

其实，早在过去十几年，互联网的发展就很清楚地显示了这一点：“+”媒体产生网络媒体；“+”娱乐产生网络游戏；“+”零售产生电子商务。

在通信领域，“互联网+”通信产生了即时通信。现在，几乎人人都在用微信进行语音、文字及视频交流。起初，传统运营商因此而减少了话费和短信收入，但随后，来自数据流量业务的收入成为运营商新的增长点。

可以看出，互联网的出现并没有彻底颠覆通信行业，反而促使运营商进行相关业务的升级。

正如马化腾所言，“它是对传统行业的升级换代，不是颠覆掉传统行业。”

可以说，传统企业利用移动互联网解决传统企业在产品设计、制造、仓储、物流、营销、管理等核心环节尚未解决的碎片化需求，可以更好地促进传统产业的转型升级，实现向“中国智造”的转变。

五粮液主动拥抱“互联网+”

五粮液作为中国传统制造企业，也深刻地认识到“互联网+”对当下企业转型升级会形成有利的推动，并作出了实际行动，以生产、流通等各环节向“中国智造”的转变。

在2015年3月22日五粮液经销商营销工作会上， “互联网+”频频出现在五粮液领导的发言中。

五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国表示，当前已经进入到了互联网和各个传统行业深度融合的新时期。互联网对传统企业的冲击很大，但并非完全不可融合，很多传统行业都可以为我们提供借鉴。厂商之间只要协调一致，各尽其责，各取其利，互联网大潮完全可以成为我们前进的发动机，而不是洪水猛兽。

五粮液股份公司副总经理朱忠玉表示，五粮液已经到了必须把电商渠道和传统渠道的关系摆上桌面的时候。他们的关系应该是各尽所长，相得益彰，共同把五粮液的总盘子做大。

朱忠玉说：“处理好两种渠道的关系，需要厂家和商家共同努力。目前，五粮液在这方面已经有一系列的举措，包括规范主要电商的产品、价格，尝试线上线下联动的O2O模式等。如果我们经销商在做好线下区域市场的同时，再植入厂家倡导的线上元素，那么互联网不是威胁而是机遇，我们传统经销商一样可以应对新局面，并赢取新的更大发展。”

此外，在2015年五粮液第十九届1218厂商共建共赢大会上，刘中国表示，2016年五粮液将大力推进新型产权关系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。其中，包括建立互联网+运营商渠道资源平台，按B2B和B2C的方向进行，侧重于B2C；此外，还要建立其与各系列产品运营商的整合平台，按B2B的方向进行，真正建立起厂商共同做市场的利益命运共同体。

今年4月，五粮液华中区域中转仓、华北区域中转仓同时正式启动，西北区域中转仓也相继启动。这是继五粮液华东区域中转仓启动后，中转仓实施规划再度落地。而这也是五粮液在“互联网+”探索中打出的一记重拳。

“经销商客户及五粮液公司通过PC终端、移动APP登录中转仓发货物流信息系统，可高效、快捷地实现货物计划管理、订单管理、配送管理，及时掌握货物流向、库存、销售等情况，实现客户销售需求的动态管理。”五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事务部部长陈翀说。

在今年年初，五粮液集团公司还与电子科技大学在四川成都签署了战略合作协议。双方将在电子商务、大数据、现代酿酒装备研发、党群工作信息化平台、人力资源大数据平台及智慧管理信息系统等方面展开深度合作，助力五粮液“互联网+”战略的落地。

五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥表示，“互联网+”是经济新常态下转变经济发展方式、促进产业转型升级的重要抓手。此次五粮液公司与电子科大合作，正是顺应时代发展，以“互联网+”和“工业4.0”的创新成果，推动传统酿酒产业实现转型升级而做出的战略选择。

“智造”的核心仍是产品本身

“互联网+”目前在中国已经受到了足够多的重视，尤其在传统行业发展受阻的今天，“互联网+”更被奉为救命稻草般的存在。

与发达制造国家相比，中国制造业基础相对较弱，但互联网应用和创新却更有优势。加快互联网技术应用，将有效改造和提升传统制造业。

但是，我们也应该注意到，制造业的核心竞争力，归根结底仍是产品本身。

互联网并非万能，它可以放大优秀的制造能力，却也能让缺乏竞争力的制造企业很快消亡。

要重塑“中国制造”的新优势，除了全方位拥抱互联网，还需在提高制造能力上下工夫。这才是“中国制造”的“立身之本”。

白酒作为具有中国特色的“中国制造”，久久不能被国际社会所接纳。

五粮液作为中国白酒的领军企业，毅然扛起了白酒国际化的大旗。

而在白酒国际化的进程中，白酒这一“中国制造”的核心竞争力必然是其自身的品质。

白酒企业先练好“内功”，踏实做好品质建设和标准建设，通过对中国传统文化的输出实现“中国智造”，才能立足海外市场。

正如唐桥所说，当前，五粮液在继承和弘扬“世博精神”的基础上，开启新的百年品牌国际发展之路，要在国际化的新征程中成为世界蒸馏酒的“领导品牌”，未来五粮液还有很长的路要走，坚持对完美品质的不懈追求，将是五粮液赢取国际市场的第一步。

以五粮液过硬的产品品质，加之其“互联网+”战略的不断落地实施，五粮液也必将实现由“中国制造”向“中国智造”的转变。