五粮特头曲品牌作为五粮液公司的战略核心品牌，肩负着成就全国中价位第一品牌的战略目标和重任：一定要以卓越的品质重新定义特曲品类和中价位白酒，在较短时间内打造成年销售上10亿元甚至20亿元的战略大单品，实现五粮液公司金腰带战略。做大做强五粮特头曲，对五粮液公司乃至中国白酒行业都意义重大。

众所周知，随着近几年白酒行业的持续调整及消费的理性回归，腰部产品的竞争变得异常激烈。在机遇和挑战面前，如何实现突围，是摆在五粮特头曲公司面前的一个重大课题。那么，如何才能如期完成这一重大任务和奋斗目标呢？

答案只有一个：营销创新和强有力的执行力是确保成功的砝码。
 

在营销创新方面，五粮特头曲公司以市场为导向，按市场化竞争配置资源，走市场化发展之路。以贴近消费者、贴近竞争对手、贴近市场为总的要求，辅之以先进的技术手段，稳健推进精细化市场运营工作，做到有规划、按步骤地对市场布局、组织设置、渠道建设、资源配置、商家管理、费用使用、市场管控等诸多营销要素加以创新、优化和整合，努力探索出一种新的市场环境下适合五粮液企业文化的营销模式。

在强化执行力方面，五粮特头曲公司借公司化运营之机，强化制度化管理，抓好刚性执行。建立和完善切实可行的管理制度，将业务流程制度化、标准化、数量化，使营销人员都能够按照统一的业务流程开展工作，减少和避免执行过程中产生的偏差；积极推进用人制度改革，形成“能进能出、能上能下”的用人机制和以业绩为导向的激励机制，激发和调动业务团队的主观能动性；大力抓好员工的培训教育工作，塑造学习型团队，打造一支思想素质高、业务素质过硬的营销“铁军”。

前景是光明的，道路是曲折的。能否在激烈的品牌竞争和市场竞争下实现五粮液公司的战略目标，就看能否大胆地进行营销创新，以及在执行力上下功夫，这是关键的关键。我相信，在五粮液集团公司的领导下，在五粮特头曲大团队的同心戮力下，一定能实现既定的目标，不辜负时代赋予五粮特头曲的责任！