机遇总是垂青于高瞻远瞩的人。中央“一号文件”为酒业释放的农业现代化、供给侧结构改革、绿色发展、产业融合和农村电商等五大红利，正是包括五粮液在内的中国酒类企业寻求行业转型发展的机遇。

　　对此，五粮液集团党委书记、董事长唐桥已经从危机意识、责任意识、改革意识、预算意识、创新意识、安全意识和党政同责意识等“七大意识”对“十三五”开局的2016年工作进行了战略定位；五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国也从拓展海外市场的布局角度进行了总体安排。不仅如此，四川省宜宾市委书记王铭晖也从融入宜宾绿色产业的角度，围绕“嘴巴市场”给五粮液提出了要求。这一系列高屋建瓴的战略思维和举措，是五粮液寻求转型发展最锐利的思想武器。

　　让人兴奋的是，四川省宜宾市委将召开市委五粮液工作会，这个会与一年一度召开的市委经济工作会并行，可见宜宾市委为五粮液创造内外宽松环境的决心，这恐怕是任何一个中国酒类企业从未得到过的有力支持。

　　作为酒业龙头企业、老牌国企，五粮液集团各项改革措施的出发点并不仅仅着眼于企业内部，而且着眼于国家经济发展的政策。因此，五粮液的每一项改革、每一项工作，均与当前国内国际整体经济形势息息相关。

　　基于这样的思考，五粮液要从“一号文件”中寻找发展机遇。这就需要从“一号文件”涉及到的农业现代化、供给侧结构改革、绿色发展、产业融合和农村电商中去寻找市场、寻找商机。

　　所以，唐桥强调，五粮液员工要树立危机意识，形成竞争意识、价值意识，努力为公司、为员工创造价值；树立强化党政同责意识，努力深化党风廉政建设；树立安全意识，努力构建平安、绿色五粮液；树立改革意识，努力实现千亿发展目标；树立创新意识，努力探索新的经济增长点；树立预算意识，努力提升经营质量；树立责任意识，为消费提供高质量的产品。

　　综上所述，唐桥提出的危机意识、责任意识、改革意识、预算意识、创新意识、安全意识和党政同责意识等“七大意识”，不仅是五粮液“十三五”开局的利器，也是五粮液转型发展的利器。