1月5日，ASC精品酒业（简称：ASC）宣布将重组ASC藏酒轩（ASC位于上海的葡萄酒会所）而进一步着重公司核心业务的发展。此举是为了让公司在中国大陆瞬息万变的葡萄酒市场环境中始终处于战略优势，并且更好的满足当前中国大陆新一代葡萄酒爱好者不断增长的消费需求。

　　ASC首席执行总裁博德瑞：建设新渠道，加大与经销商合作力度

　　近三年来，由于中国的社会的经济发展，中国大陆地区进口葡萄酒市场经历了剧烈的变化。一方面，依托于家庭年收入的不断增长，以及城镇化进程的加速，中国大陆地区的葡萄酒市场得以持续成长；而同时，进口葡萄酒中位于金字塔尖的精品葡萄酒却深陷前所未有的逆势。

　　为了适应葡萄酒消费和购买习惯的市场变化，ASC计划关闭藏酒轩，以此重组公司资源，同时加大对于包括电子商务、产品优化、二、三线城市的市场开拓等在内的公司核心业务的投资。

　　“自2007 年成立以来，上海藏酒轩在ASC的发展历史中担当了重要的角色。上海藏酒轩首先建立于江阴路57号，其后迁至乌鲁木齐南路55号。它曾是ASC服务私人、公司客户等列级庄与其它顶级葡萄酒大客户的重要平台。由于过去三年里市场的变化，我们决定关闭上海藏酒轩，重组资本，投入例如建设新销售渠道、加强二三线市场开拓、升级电商平台、加大与全国各地销商的合作等公司主营业务中，以此把ASC无与伦比的优质产品与专业服务提供给更为广泛的消费者群体。”ASC首席执行总裁博德瑞先生说。

　　精品葡萄酒是ASC的重中之重

　　博德瑞先生继续讲到：“我们对这些年来藏酒轩会员和客户所给予的支持表示由衷感谢。虽然藏酒轩将不复存在，但ASC为消费者提供高品质葡萄酒与专业葡萄酒服务的承诺将永不改变。”

　　当被问及ASC产品的发展方向时，博德瑞说：“我们正在增加适合电商渠道的新品牌，以及倍受新一代葡萄酒消费者青睐的新产品；同时，精品葡萄酒仍是我们的重中之重。正如我们公司名字所述，精品葡萄酒是ASC精品酒业的DNA。”

　　进口商行业将告别重资产模式？

　　上海藏酒轩，是ASC关闭北京藏酒轩之后第二家关闭的豪华酒窖。

　　看看过去两年里全国大量豪华酒窖关闭，实际上是行业回归理性的表现。酒窖会所实际上是“黄金十年”的产物，其建立基础无外乎三个。

　　第一，为企业形象而建。过去多数企业建立的几百平米甚至上千平米的酒窖当时也考虑到零售无法支撑，但是有了这个会所，来了团购客户和经销商，看到豪华，专业的会所，对企业实力所震撼，无疑能放心卖酒，坚定合作信心。可是当市场低端化的今天投资者也会算账，一年百万元房租和数十万的运营费用需要多少瓶普通酒的利润来支撑？这个形象实在是均利时代无法承受之重！

　　第二，高价酒和高利润。豪华酒窖会所之所以风靡一时是因为葡萄酒利润高，如今公款消费不再，商务消费降档，支撑其存在的政治经济基础已经不在。普罗百姓望酒窖会所却步，商家只得转换销售模式。那种希望会所来营造极致葡萄酒体验的说法成了自说自话，普通消费者可消受不了如此昂贵的"体验"。

　　第三，为了面子。豪华酒窖会所的老板有个口头禅：内部接待每年几十上百万费用，与其在外面餐厅消费不如自己解决。此外，投资者可以在酒窖上亏钱，通过会所结交高层人脉，在其他项目上挣钱。但是，强力政府反腐使得官员视酒窖会所为畏途，官员不去了，商人自然也少去了。这样的会所成了老板昂贵的面子。以前用其他行业的盈利来支撑(如房地产)，如今其他行业大多不景气，会所失去了输血，又不会造血，当然难以支撑。

　　时代在变，顺应变化才有未来，那些还准备苦撑待变的豪华酒窖投资企业，放弃幻想，壮士断腕才是明智之举，轻资产运作，功能分包，化解风险才是过冬之道！