近日，五粮液企业文化体系建设培训会在公司举行。会议由宜宾五粮液股份有限公司副总经理唐伯超主持。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国出席，各公司、部门、车间的第一责任人和企宣员近200人参加了此次培训会。

　　企业文化作为企业经营战略的基础和核心竞争力的重要组成部分，影响到企业的各个层面，渗透到企业运营的各个环节。良好的企业文化体系建设，不但能为公司发展战略和市场目标保驾护航，凝聚员工共识，全面提升企业管理水平和“文化软实力”，还能挖掘、提炼出五粮液丰富的文化资源，形成“文化竞争力”，确立“中国白酒文化领袖”的行业地位。

　　企业文化建设是一项长期系统的工程，需要经过规划、落地、升级三个阶段。当前工作处于建设周期的系统规划阶段，是全局任务的基础，为中期落地和后期升级提供策略方向及指导。从2014年起，五粮液公司企业文化建设工作组对企业文化建设工作进行了认真规划，并积极推进落实。一年来，分别对公司高层、中层、基层和经销商进行实地调研访谈；下发《五粮液企业文化环境调查问卷》4262份；在调查执行和数据资料基础上，完成了旨在明确五粮液企业文化优秀资产和发展瓶颈的《企业文化诊断调研报告》。

　　由于企业文化体系建设具备长期性和系统性，需要高层、中层及基层全员积极参与，同时为有效推动企业文化体系建设工作更好地落地实行，五粮液公司组织开展了此次培训会。

　　会上，唐伯超指出了此次培训的重要目的与意义，并希文章来源华夏酒报望通过本次培训，提升公司企业文化的整体管理水平，为公司构建五粮液企业文化体系打下坚实的基础，为今后企业文化工作提供理论指导。

　　著名企业文化专家陈旭辉、沈华博士为参训人员授课。

　　陈旭辉结合前期对五粮液公司的访谈调研，对五粮液企业文化建设现状、优势与劣势等做出了精确的诊断，诊断结果为五粮液公司下一步企业文化建设规划打下了坚实的基础。

　　沈华由日本、美国、新加坡三个国家的经济腾飞引申出企业文化的演进历程，例举了中国三个企业文化标杆案例：海尔、格力、华为，说明了企业文化的六大功能，分析了五粮液积淀的深厚文化资产、“做酒文化、做企业文化到做文化企业”的文化战略行动、CIS规范系统等方面，介绍了企业文化落地的五力模型、改变公司的十种方式等内容，向所有参训人员阐释了“企业文化是什么”“企业文化做什么”“企业文化怎么做”，为五粮液企业文化建设工作落地指明了方向。沈华还着重就“管理者如何去做”部分，管理工作的灵活性与控制性、如何提升团队有效表现、象征性领导（符号与故事）、领导者建立和维持文化的方法等进行了详细讲解，对管理层开展企业文化建设工作深有启发。

　　培训结束后，参训人员领取了五粮液企业文化书籍和企业文化试卷。