中国酒业新闻网

华夏酒报官方网站

官方
微信
官方
微博
首页 > 市场 > 国家名酒周刊 > 正文
(国家名酒周刊)全员营销的动力在执行
来源: 《华夏酒报》  2015-08-14 11:39 作者:本报评论员 龚平

  去年7月15日,宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥在五粮液集团半年工作总结大会上拍案而起道:“五粮液要从神龛上走下来。”今年7月15日,唐桥在五粮液集团上半年经济运行分析会上强调要实行全员营销,指出要提升执行力。

  一个是思维方式的转变,一个是实际操作策略。两相对照,我们就会十分清晰地看到,五粮液市场化转型正在不断深化,创新驱动发展正在不断深化。

  面对白酒消费形态的变化,或者说面对白酒行业的转型,已经从过去的“产供销”转化为“产供消”,一个“销”与“消”的改变,却倒逼着每一个白酒企业经营方式的转变,五粮液也不例外。

  早在2012年底,唐桥就提出过“弯道超车”的变革思维和转型发展思路。对此,宜宾五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国也提出过精辟的论断,他说:“营销是一种态度,营销是一种理念,营销是一个学习的过程。回顾过去的日子,五粮液成长最快的时期都是行业发展出现问题和瓶颈的时候。全员营销,不断学习,花大量时间去开拓市场,等到行业好转,五粮液就会超越所有的竞争对手。”

  2014年,五粮液又将这一年锁定为“营销执行年”。之所以要强调执行,是因为要使全员营销得到顺利地推进,就必须从执行开始,从执行力中寻找到内在动力。这又关系到转变营销理念、改变工作作风的问题。如果还自恃酒业龙头,如果还停留在“皇帝女儿不愁嫁”的观念上,没有大局意识,没有忧患意识,没有发展意识,就会缺乏责任担当、缺乏主动意识、缺乏创新意识,一代代五粮液人打拼出来的事业就会丧失殆尽。因此,每一个五粮液人不仅要保持危机意识,而且要转变过去固有的观念,改变国有企业那套行政化的工作作风。

  正因为如此,今年的半年工作会,不叫“半年总结会”,而改为“半年经济运行分析会”。这不仅仅是一个词汇的改变,更文章来源华夏酒报昭示着每一个五粮液人要从过去说成绩的惯性思维中跳出来,认认真真地查找自身存在的问题,也只有查找到了问题,才能增添好的措施,实现“弯道超车”和创新驱动发展。

  不仅如此,从唐桥壮士断腕的决心可以看出,这种查找问题的分析会,不是走过场,而是切切实实的“头脑革命”。为此,唐桥毫不留情地说:“到了年底,我希望今天上台查找问题的相关部门和下属子公司,能有个交待。”这足以看出,五粮液市场化转型已经迈出坚实的步伐。


  转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻,请订阅《华夏酒报》,邮发代号23-189 全国邮局(所)均可订阅。
编辑:赵果
相关新闻
总排行
月排行

—— 融媒体矩阵 ——