中等个头，精气神十足，两眼发出自信的光芒，这是《华夏酒报》记者第一次见到舒能国时，舒能国留给记者的印象。舒能国是五粮液在四川区域的一个平台运营商，于2008年成立了成都上品行高端酒业有限公司。公司主要运营五粮液1618、39度五粮液以及新品五粮液与五粮特头曲系列产品。每天早晨，舒能国很早就来到他位于成都高新地铁出口的五粮液旗舰店里，开始一天的工作。

与五粮液的第一次牵手

　　舒能国出生于1956年，20岁出头就参军，从一名基层士兵做到班长、排长、连长、军事教员，最后当上了作训参谋。在军旅生涯中，他一步一个脚印、脚踏实地、敢打敢拼，为自己积累了良好的做事风格和为人之道，为以后的事业打下了最原始的基础。

　　1987年，舒能国离开部队回到了地方。1988年底，在时任五粮液经营副厂长徐可强的引荐下，他与五粮液第一次牵手，并得到了时任厂长王国春的重用。五粮液成立了五粮液经警中队，由舒能国担任队长。自此，舒能国开启了一段新的人生历程。

　　担任五粮液经警队长期间，舒能国继承了以前在部队时的优良传统，充分发挥了一个军人的正气、责任与担当，也充分发挥了一个作训参谋的谋略与智慧。到1993年，舒能国再次受到重用，被提拔为五粮液开发总公司昆明办事处主任、经理。在新的岗位上，舒能国更加如鱼得水，凭借自己敢打敢拼的工作作风、踏踏实实的工作态度、高瞻远瞩的工作智慧，在自己的职业旅途中一路高升，在1998年后又被调整为五粮液西南片区的副经理、经理。

　　一帆风顺的事业给舒能国带来了更多的光环，随之而来的则是更多的压力与挑战。在担任五粮液西南片区经理期间，由于职位的重要性，他不但肩负着更加繁重的工作担子，而且也面临着更多的诱惑与考验。

　　在1998年刚刚担任西南片区副经理的时候，时任五粮液总经理的徐可强对舒能国提出了三点硬性要求：一是保证完成公司下达的销售业绩，争取当标兵，二是个人要经得起经济的考验，三是要抵挡得住美人的诱惑。面对领导提出的要求，舒能国不仅达到了这些要求，而且还完成得十分出色。

　　2000年，一家商贸公司出于对舒能国及其团队辛勤付出的感谢，年终时为舒能国及团队评了一个荣誉奖，并对其个人设立了3800元的现金奖励，对团队成员每人设立了1800元的现金奖励。舒能国带领团队最终接受了精神荣誉，但拒绝了物质奖励。他不仅为自己坚守了原则，也为五粮液在人们心中树立了良好的形象。

　　一个人事业的成功与他自身在工作上的努力分不开，但更重要的是要有一个良好的品质，学会做人是干成事业的前提。在舒能国身上，我们能看到，光鲜的背后与他脚踏实地的努力、一身正气、敢于担当的品质分不开。

　　2004年，由于年龄的增加，面对市场竞争与日俱增的激烈程度，舒能国感觉自己的精力已经不能更好地在这个管理岗位上完成工作。这时，他选择了离开，把机会留给了更加年富力强的年轻人。与五粮液的第一次牵手到此就结束了，在这15年期间，舒能国身上留下了五粮液深深的烙印，他为五粮液事业的发展鞠躬尽瘁，同时五粮液也给了他一个成长的平台。

第二次牵手，再也不分开

　　从五粮液管理岗位上退下来后，舒能国并没有闲着，或许他根本就闲不下来。在2004年至2008年期间，舒能国接受了曾经部队战友的邀请，参股并管理了战友在云南建立的酒精厂，后来自己又独自到新疆库尔勒承包了2000亩盐碱地。或许因为角色的转变，曾经叱咤管理岗位的舒能国在自己的创业路上遇到了阻碍，前后均有亏损。

　　经济上的亏损并没有打倒舒能国，在过去十多年的军旅生涯中和十多年的五粮液从业历程中，舒能国早就练就了一身敢打敢拼，宠辱不惊的本领。他积极调整，努力地寻找着新的突破机会，这一切，在2008年迎来了转机。

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