张裕，有着百年历史的沧桑，见证了中国百年的荣辱兴衰，开启了中国工业化生产葡萄酒的历史。在2006年，张裕再一次引领了中国葡萄酒行业，通过一系列动作，在国际化道路上越走越远。
     随着我国葡萄酒关税的降低，葡萄酒行业大喊“狼来了”。近年来，进口葡萄酒逐年增长，特别是一些国际大文章来源华夏酒报型的葡萄酒供应商开始在我国加大力度，证实“狼”的确来了。我国葡萄酒行业发展历史较短，与法国等葡萄酒行业高度发达的国家相比还有一定差距，作为我国最大的葡萄酒企业之一的张裕面临着进口葡萄酒的直接冲击，张裕没有被动的等待，而是主动出击，与狼共舞。
     2006年，张裕在北京建立国际酒庄、在辽宁与加拿大奥罗丝公司投资建设冰酒酒庄、与新西兰凯利酒庄合作，通过这一系列的动作，使张裕这个老品牌焕发了新的活力，也为中国葡萄酒行业应对进口葡萄酒的竞争提供了新的思路。
     专家预测，今后我国葡萄酒市场将持续高速增长。随着我国加入WTO关税的降低，越来越多的国外葡萄酒企业开始重视我国葡萄酒市场，今后国产葡萄酒与进口葡萄酒的竞争不可避免。张裕长期占据着国内葡萄酒市场销量第一的宝座。为了增强自身竞争力，近年来，张裕开始逐步走向高端化、国际化，从张裕与卡斯特合作开始，张裕开始探索国际化道路。
     2006年，张裕向着自己的国际化道路大步迈进。业界分析，张裕通过引狼入室，逐步使自己具备了“狼”性，发展壮大自己，然后通过国外的兼并、重组或建立分支机构，杀进“狼”窝，把自己也变成一匹“狼”，实现国际化战略和品牌国际化。
     张裕在实现国际化的过程中，致力于打造高端的品牌形象。与钓鱼台合作开发高端产品张裕·钓鱼台葡萄酒，丰富了张裕·卡斯特、张裕·解佰纳构建张裕的高端品牌群。通过合作，张裕在辽宁建立了冰酒酒庄，通过自己在冰酒原料上占有的优势，使自己在冰酒这个超高端葡萄酒的领域竞争力无可匹敌，对于提升张裕的品牌形象，增强其竞争力有着巨大的作用。
     在张裕国际化的背后是张裕潜心提高产品质量，先后在宁夏、烟台等地扩张葡萄基地，为做好葡萄酒奠定了基础。同时努力打造自己产品的差异化，努力扩大烟台优势品种“蛇龙珠”的种植面积，使高端产品张裕·解佰纳有了充足的原料。原料的支撑使张裕在高端品牌建设上底气更足，同时也使张裕竞争力进一步增强。
     2006年，张裕在夯实基础的前提下，开始轰轰烈烈走国际化路线，并欲在2008年跻身全球葡萄酒10强。张裕这个百年品牌在21世纪充分地展示了其远大的志向，并将带着中国葡萄酒走向世界。
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