山东四君子集团党委书记、董事长李新民创新工作思路,在企业发展上融入和谐的管理理念,坚持以创建和谐企业为主线,积极营造企业内外部凝心聚力、共创双赢的良好氛围,有力地推动了四君子集团快速、健康发展。2006年,集团公司实现销售收入1.1亿元,利税3000万元,上交税金2056万元,连续7年保持全市同行业第一位。集团公司被评为“中国私营企业纳税50强”、“中国白酒百强企业”、“中国优秀企业”、“菏泽市劳动关系和谐企业”。李新民本人先后荣获省富民兴鲁劳动奖章,山东省首届十大孝星,山东省优秀共产党员,山东省一轻系统优秀企业家,菏泽市优秀企业家,并当选为山东省人大代表。2007年4月,李新民又荣获全国敬老助老之星称号。
关注民生,构建和谐的社会关系
热心老龄事业。李新民在家乡是有名的孝子,街坊邻居、亲朋好友交口称赞。作为一个新时代的企业家,他把“孝心”提升到更高的境界,把“大爱”奉献给老龄事业。
2006年4月,当李新民得知莱河镇的一批老党员参加合作医疗有困难时,他马上和县老龄办的领导专程赶到离城二十多里的乡下,走访了三个自然村,登门看望那里的老党员,并当即决定为200名老党员出资办理合作医疗。老党员们感动地说:“四君子酒品好,人品更好!” 在繁忙的工作中,李新民对敬老院的老年人总是挂在心上,谁也记不起这么多年他到过敬老院多少次了。
市老干部活动中心每年举办的“四君子情老干部金婚庆典”,李新民总会作为独家赞助单位的代表,成为特邀嘉宾。县老干部活动中心的门球队、秧歌队、戏曲协会、棋牌队等老年组织,每年都要举办比赛活动。只要老同志一个电话,李新民都是爽快地答应并给予赞助。几年来,李新民先后出资80多万元,赞助支持老龄事业。2005年,他被评为山东省首届十大孝星,2006年又荣获全国敬老助老之星称号。
关注希望工程。2004年,团市委为救助家庭贫困的失学少年,以社会捐助的办法募集救助资金,并筹备举办每年一次的“希望工程认亲会”。李新民从报纸上得知这个消息后,马上同团市委领导取得联系,答应由四君子集团出资赞助希望工程认亲会。三年来,李新民每次认亲活动都亲自到场,把亲情父爱送到孩子们的心中。
几年来,李新民先后出资50多万元,救助200多名学生重返校园。此外,李新民积极参与教育部门组织开展的捐资助学活动,先后多次在单县一中等学校向家庭贫困的高考学生捐助,使50名学子圆了大学梦。
支持新农村建设。四君子品牌在农村中有着较强的影响力,李新民每次到农村搞市场调研,对边远乡村农民的文化生活都给予热心关注,一种强烈的社会责任感,促使他决心为新农村建设贡献一份力量。他征求了许多农民朋友的意见后,决定实施“双百工程”,即“送百场戏曲下乡”、“送百场电影下乡”活动。在参与新农村建设中,李新民还先后出资赞助农民改厕,绿化环境。几年来,共拿出40多万元,用于丰富农民文化生活和改善生存环境。
赞助公益事业。李新民带领公司积极参加县里组织的“慈心一日捐”活动,几年来,共捐出善款50多万元。此外,他还出资150万元,连年赞助“菏泽国际牡丹花会”、“四君子情国花婚礼大典”、“省首届青年舞蹈大赛”以及县里举办的大型文体活动。
李新民积极投身于“平安单县”、“双拥模范城”建设,他带领公司先后同单县人武部、县公安局单位开展了“军企共建”、“警企共建”活动,军政、军民关系鱼水情深。公司组建的经济民警分队,不仅承担企业内部安全保卫工作,而且还纳入县公安局机动联防体系,多次参与社会治安综合治理的重大活动,被省公安厅命名为“甲级经济民警分队”。李新民还被县作家协会聘为名誉主席,他每年都拿出部分资金,支持文学创作活动,有力地助推了单县文学事业的开展。同时,县作家协会两次举办“四君子酒文化研究会”,全力支持企业文化建设。文企联姻惠及企业品牌建设,惠及一方文化事业,《山东作家报》先后两次作为典型给予报道。
倾情产业报国。李新民带领四君子人在激烈的市场竞争中努力拼搏,经济效益保持了连年持续增长的好势头。企业发展了,但李新民心中始终充满着报国情怀,他和一班人坚持诚信经营,依法纳税,积极履行社会职责,七年来共上交税金1.4亿元,为地方经济和社会的发展作出了较大的贡献。
2004年,公司被评为“中国私营企业纳税50强”,跻身中国白酒百强企业。作为市县骨干企业,李新民在企业发展过程中,十分关注环境保护工作,把治理污染同维护人民生存环境的切身利益紧密联系起来。他和一班人制订了治污实施方案,积极打造节约型、环保型企业。公司先后出资100多万元,上马了污水处理、锅炉除尘、除炭设备,使污水、烟尘排放达到国家排放标准要求,为单县的“碧水蓝天”工程作出了积极的努力。
以人为本,构建和谐的劳动关系
和谐的劳动关系是企业生存和发展的根基。李新民在经营管理上唱响和谐主旋律,坚持以人为本,以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点开展工作,大大激发了全员干事创业的热情,调动了各方面的积极性,探索出一条构建和谐企业的新路子。
切实维护职工的合法权益,引导和教育职工积极参与民主管理、民主决策,把构建和谐企业建立在坚实的群众基础上。近年来,李新民和公司一班人积极推行“厂务公开”,对职工群众关心的热点、难点问题,增加工作透明度,自觉接受职工监督。在物资采购、建筑工程、增加工资等关系职工切身利益的问题上,实行方案公开、程序公开、结果公开。
前几年,职工对物资采购存在的漏洞意见很大,李新民立即组织相关部门进行调研,公司很快出台了物资采购新规定,对大宗物资采购实行多个部门参与招标的办法,每月由企管部将物资采购的数量、品种、价格和采购人在黑板报上公布。由于采纳了职工意见和建议,完善了物资采购办法,2006年,仅包装物一项就节约成本达30万元。
随着厂务公开的推行,职工的企业主人翁意识不断增强,李新民设立了总经理意见箱、总经理接待日,使职工的联络渠道多样,沟通顺畅,职工发牢骚的少了,参与企业管理的多了,在公司组织开展的合理化建议活动中,大家踊跃地献计献策。统计表明,2006年以来,公司共收到合理化建议485条,为公司决策提供了第一手资料。
加强职工队伍素质的建设,不断提升全员的业务技术水平,为构建和谐企业提供强有力的人力资源保证。近年来,李新民和公司一班人坚持硬件、软件一齐抓,大力实施人才战略,先后投入200多万元,优化学习培训的基础设施,购置了学习资料、电化教材,成立了学习培训中心,为职工学文化、学技术打造了宽阔的平台。公司采用“走出去,请进来”的办法,让广大干部职工开眼界、长见识、换脑筋。他们规定每年选送十几名青年职工到高校去进修学习,并先后与西南农业大学、山东省食品发酵研究所等科研机构合作,共同研发新产品、新工艺十多项,从而培养了一批具有科研攻关能力的创新型人才。
技术开发中心主任居发奎,深入研究勾兑技术,他将引进消化先进的科研成果,经过反复试验,对基础酒重新调配,提前增香催陈,实行小样配比,使得产品四君子粮液酒在口感上更加爽净、协调。2005年居发奎被吸纳为“省白酒评酒委员”,2006年,被评为“单县第一届科技创新型人才”。2004年9月,李新民邀请全国著名白酒专家沈怡方等一行举行“四君子酒点评会”,并组织生产、技术骨干聆听白酒大师讲课,解答粮酒生产技术问题,使与会人员的思想境界和技术水平得到大大提升。
在构建和谐劳动关系的过程中,李新民在对职工福利待遇和生活上给予特别关注,为职工购买了养老、失业、医疗、意外伤害等社会保险,解决了职工们的后顾之忧。同时,还随公司经济效益的增长,适时对职工增加工资,提高职工的福利待遇。2006年,公司职工月工资平均增长100元。每逢职工家里婚丧嫁娶等大事,只要能抽出时间李新民都要亲自过问,即使出差在外,也要安排有关人员到达现场。
立于诚信,构建和谐的厂商关系
李新民深知,在当今白酒市场竞争激烈的严峻形势下,建立健全的企业信用机制,正确处理企业和商家的关系,充分发挥商家在拓展市场中的作用,是一个企业在竞争的浪潮中立于不败之地的法宝。为此,李新民坚持把诚信作为企业文化建设的灵魂。2005年,他邀请部分专家学者召开了“四君子”酒文化研讨会,挖掘君子文化底蕴,赋予四君子文化崭新的内涵。李新民提出的“君子十大品质”,第一品质就是“君子立于诚信,一诺千金”,并以此来引导和教育职工恪守诚信经营,树立四君子品牌的良好形象。
在市场营销上,李新民教育和引导职工牢固树立“信誉第一、顾客至上”的经营理念,始终把顾客的利益放在首位。他要求营销人员转变经营观念,增强服务意识,着力抓好“三个到位”,即“产品宣传到位,售后服务到位,政策落实到位”,为经销商提供一个温馨和谐的经营环境。同时,他和公司一班人定期不定期地走访慰问客户,加强同客户的感情沟通。经销商家里红白喜事,销售部门的负责人都亲自到场。经销商家庭出现了特大困难,公司总是给予鼎力相助。
李新民还善于抓住订货会、厂商联谊会、客户答谢会的机会,与经销商交流思想,共同研讨市场开发、新产品开发的工作思路,以真诚调动经销商关注企业营销、关心企业发展的积极性。2006年5月,公司决定开发省城济南市场,当时,济南市姚强镇的张经理对四君子产品的市场前景非常看好,信心十足,意欲代理,却因资金不足而搁置。李新民通过和张经理交谈,决定先由公司垫付前期开发市场的费用,提供前期铺货产品,配备酒店促销员。张经理对公司的这一做法非常感动,马上拿出实施方案,组织人员开发市场,当年底就完成销售收入120万元,不仅实现了四君子酒在省城市场的新突破,而且公司也同经销商建立了更加密切的战略伙伴关系。
李新民不但注重同经销商建立良好的关系,同样与供货商的关系也十分融洽,只要是公司订的货,说什么时候打款,就什么时候到位,有时公司宁可牺牲自己的利益,也不让供货商受损失。近几年来,高粱的价格居高不下,且质量参差不齐。为进一步提高产品质量,降低生产成本,2005年9月,李新民一个月内三下内蒙古科左中旗国家商品粮基地进行实地考察,通过和当地粮食供货商深入座谈、友好协商,供货商终于被李新民的诚信精神所打动,在互惠互利的原则下,双方很快签订了“三万亩高粱种植基地”协议书,确保文章来源华夏酒报了优质高粱的有效供给。2006年,公司采购高粱5千多吨,节省资金40多万元。公司这一创新经营的举措,开创了山东省白酒厂家建立高粱基地之先河。同时,企业也为当地粮食种植基地建立了订单农业。