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文化创新为豫酒振兴注力
2019-01-23 15:28:54   来源:《华夏酒报》   作者:岳晓声   



河南金之义酒业有限公司董事长 池金清

 

作为金之义酒业核心品牌,金辉名酒货仓成立于2007年,2011年确立为专业酒水仓储式连锁运营模式,拥有连锁门店近50家,团队近500人,销售业绩也为全行业所瞩目。

是什么支撑了金辉名酒货仓的高速发展?是企业文化创新。

首先是对赌文化。金辉和员工的关系,不再是雇佣关系,而是合伙人关系。

为更好地激发员工工作的积极性和创造性,我们实行了店长对赌承包制。在金辉,门店店长不是任命的,而是竞拍而来的。

对于这些参与“对赌承包”的店长,金辉设计了基础目标、冲刺目标、卓越目标三个指标。如果经营利润超过基础目标,将如数返还;超过冲刺目标,在双倍返还的基础上,将超出部分按一定比例提成;超过卓越目标,在双倍返还的基础上,将超出部分按更高比例提成。除此之外,店长们还享受入股差异、带薪培训学习、单品提成等“八大待遇”。

其次是孝道文化。它是金辉企业文化的核心。只有让文化扎根,塑造拥有灵魂的企业,才能永远立于不败之地,才能走得更高、更远。

在文化创新方面,金辉建立并完善了以孝道文化为核心的企业文化,衍生出福利文化、标杆文化等。

在金辉“五不用员工”原则中,第一条便是不孝者不用。所有员工转正后,都必须为父母打“孝养金”,公司派专人进行回访。

连续十一季的金辉家访更是让人感动,在家访过程中,董事长及公司高管会亲自为优秀员工父母洗脚、行鞠躬礼,并送去慰问礼品和慰问金,让被访员工们受到一次彻底的心灵洗礼,让他们重识孝道、重建孝道,将孝道融入自己的血液和骨髓,始终不渝。

经营企业就是经营团队,经营团队就是经营人,经营人就是经营人性,经营人性就是经营员工的满意度,最好的载体就是企业文化创新。

编辑:王丹

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