那么，吴向东究竟靠什么吸引了这么多追随者？“英雄联盟”又有哪些吸引经销商的地方？

需要谋求转型的经销商

目前来看，行业经销商整体处于一个阶段性的徘徊迷茫期，大商有大商的困境，小商有小商的苦恼。而对于那些销售额在千万级别左右徘徊的经销商们来说，则是更加苦恼+烦恼。

人员不稳、渠道不明、网络不畅、管理不通，几乎遇到的一切事情就成了发展的难题。于是转型就成了迫切的需求，但是如何转？怎么转？朝着哪个方向转？

又一次迷茫了。这一次，吴向东带着方向也带着解决方案，更是直接带着合同扑面而来。

于是，在活动现场，吴向东做了近四个小时的主题演讲，却极少有人中途离场，现场除了掌声，更多的场景是默默的倾听和专注的记录，这整个变革成为趋势的当下，安徽的酒水经销商们也迫切需要转型和变革，而吴向东带来的“中国酒业英雄联盟”也成了众多酒商们关注的焦点。

在合肥站活动现场，吴向东提出，“酒业生态圈需要由N个部落组成，而不是一堆的人和公司组成！”。对于如何打造新部落，吴向东进一步解释，“一群人彼此关联，由领导者带领，抱着同样的理念集结一起，这就成了部落。未来的竞争不是发生在市场上，而是发生在部落之间。”

对互联网+具有强烈意愿的经销商

如今这个社会，离开了互联网，似乎就是寸步难行的了。当初出租车满大街疯跑拒载朝着乘客瞎嚷嚷的时候，我们从来没有想到有一天我们会网上约车，然后让出租车到指定的地点、老老实实地等着我们，这就是互联网的魅力。

当互联网+对各行各业开始改造的时候，作为传统的白酒行业不能回避只能迎头赶上。吴向东预言，互联网+白酒的改造会在5年时间内完成，也就是说，在这段时间内，你如果没有坐上这趟“互联网的高铁”，那么，你就会被淘汰，被赶出这个行业。

从吴向东打造“酒业第一生态圈”来看，囊括了B2B、O2O等电商平台。值得注意的是，这是一个基于超过5000人的新社群组织，共同参与企业互联网+的改造。那么，基于规模化，每个成员分摊不到一万元，可以有效降低企业互联网+改造成本和降低风险。

除此之外，联盟成员都是酒业精英，其行业积淀的产品销售能力可以更加推动B2B业务；而拥有超过5000个线下B端网点的大B2B平台的上线将创造更大的商业价值，同时其市场预期也将吸引资本的青睐。

有资金压力的经销商

现阶段，对经销商来说最难过的应该还是“钱关”。或许，几年前对你来说，借钱还是很容易的一件事，张口就会有几十万、几百万的资金到账，但现在你发现，求爷爷告奶奶也要不来几万的资金，为什么？因为大家都没钱。

在谈及“酒业英雄联盟”的最大特点时，“酒业英雄联盟”筹备组的负责人杨先生表示，“酒业英雄联盟”从一开始就是以生态圈联盟体的形式成立的，而不是一家公司。它的特点就是不竞争，只结盟。它和上下游结盟，还和中间代理商结盟。

据悉，“酒业英雄联盟”将敞开大门，让经销商自行加入进来，采取“B2B平台＋O2O平台＋购销供应链平台＋资本平台＋社群分享平台”模式，对传统酒业深度整合，打通供应链，实现线上融合。

而其中最重要的一点，就是利用大家的力量来“帮助每一个人”，缺资金，到联盟里取就行，当然，前提是你要有好项目。

“酒业英雄联盟”会成立金融服务平台，在平台制度的过滤之下，一方面可缓解传统酒商的资金压力，另一方面也可以依靠平台的公信力拿到更低成本的流动资金。

意图成为区域王者的经销商

互联网+、众筹模式和新社群经济被吴向东看作是新经济的三驾马车，这也使得“部落”开始成为一种有力的社群模式。

现在一些县级市场有个现象，就是外地的酒水要想在这些个县级市场售卖，必须要挺过当地的一个或几个经销商，因为他或者他们已经组织了一个强有力额部落，而为首的“部落首领”就是当地有名的经销商。

所以，吴向东也号召大家“用开放的心态去迎接变化，新社群经济是巨大的机会。”而“中国酒业英雄联盟”就是这样一个“大社群”。

来自六安的经销商李先生会后表示，在互联网盛行的时代，传统商家忧心忡忡、焦虑万分，深感生存之难，作为酒类经销商的我们正如吴向东董事长所言“腹背受敌”，“吴老板作为中国酒业的领军人物，对当前形势的分析我十分认同，‘酒业英雄联盟’关于互联网+和实体经济投资正是我们目前急切需要的。”