6月4日、6月30日、7月18日，《华夏酒报》对河南四铃啤酒有限公司因欠发职工工资、欠缴职工社会保险金引起的“四铃风波”进行了追踪报道。

　　日前，《华夏酒报》特约记者在河南四铃啤酒有限公司采访期间，职工的一番话耐人寻味：企业发展是市场的需要，资金紧张职工们都清楚，可职工连肚子都填不饱，怎么工作？有什么心情工作？积极性、创造性怎么才能发挥呢？

　　的确，职工有饭吃才能稳定，保护职工最基本的利益是企业发展的基础，是企业稳定的基础，是社会稳定的基础，更是企业以人为本管理理念的基础。

　　企业以人为本，首先要以职工为本，把树立职工意识的企业基本管理理念落到企业生产经营与发展的实际工作中去。

　　企业决策部门，尤其是主要领导者，要从根本上树立职工意识，一切想着职工，一切为了职工，时时处处把职工利益放在企业发展的首要位置，克服“注重发展，忽略职工；注重产品，忽略职工；注重市场，忽略职工；注重效益，忽略职工”的错误理念，要从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，比如工资福利是否能够按时发放，职工生病是否能够及时住院治疗等，千方百计地帮助他们解决生产和生活中的困难，解除他们的后顾之忧；在制订企业发展规划、发展目标时，要坚持以职工为本，坚持以企业现实为本。

　　在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的因素。企业决策者要转变观念，要认识到人不是管理成本，不是经济效益成本，而是企业最大、最有价值的资本和财富，是企业的主体，因此，企业管理应融入以人为本的企业文化，对物的管理应通过对人的管理来实现，并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进职工自觉地发挥潜能，实现企业经营效益的最大化。

　　其次，要努力构建以职工为本的企业管理氛围和有效途径。

    　一方面，在人才的选拔和使用上，坚持公开、公平的原则，建立客观公正的绩效评价与激励体系，对每位员工的绩效进行客观公正的评价，充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展积蓄后劲。

　　另一方面，要为职工创造和谐宽松的工作和生活环境，为职工搭建施展才华的舞台，为人才提供成就事业的广阔天地，这才是留住人才的法宝；创造人尽其才，营造有利于人才的环境，这是留住人才的起码条件；要建立适应现代经济发展需求的用人机制，真正使人才能进能出，能上能下，实现全面优化人才资源结构，维持人才队伍的新陈代谢；要努力用好现有人才，工作上严格要求，给压力、加担子，生活上给予关心帮助，使其享受到企业大家庭的温暖；在职称、薪金待遇等切身利益问题上，严禁天平失衡，严禁“外来的和尚好念经”。

　　再次，企业以职工为本，要培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力。

　　良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证，而且是企业职工获得朝气与活力的源泉，是企业发展的灵魂所在。因此，实施以职工为本管理，必须构筑独特的企业文化。

　　企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业现实三者的有机统一。企业价值观是核心，企业精神是保证，企业现实是基础，以情感人、以诚待人，不断增强企业凝聚力；全面推进企业文化建设，塑造艰苦奋斗、团结拼搏的形象，以高尚的企业精神凝聚人心，心往一处想，劲往一处使，把每一个经济组织都建设成为一个坚强的堡垒和奋发向上的集体；培育独特的企业文化，要做好新时期职工的思想政治工作，思想工作的对象是人，其原则也是“以人为本”，一切有利于建立现代企业制度，有利于改革，有利于资产增值、职工增收的都要纳入思想政治工作的范畴。

　　总之，实施以职工为本的企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。酒业企业也不例外。一定要结合人的发展需求和企业的发展现实，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感，增强企业的综合实力和核心竞争力，使企业永葆良性循环的发展状态。