同在奥运营销的舞台之上，同为北京奥运会赞助商身分，百威与青啤都想抢得头彩。
    作为青岛啤酒而言，希望通过北京奥运会确立其在全国啤酒行业老大的地位；而作为青岛啤酒第二大股东的Anheuser-Busch公司（下称AB公司，百威为其旗下品牌），不情愿让青啤借助奥运契机挑战百威在国内啤酒市场上的高端地位，一场被业内称为“明争暗斗”的大幕开启。

奥运营销对决

    相对青啤而言，百威拥有着更为丰富的国际赛事赞助经验，早在1984年，百威便成为洛杉矶奥运会的官方啤酒赞助商。而在制定北京奥运会的营销策略上，百威更加强调体验营销。根据百威市场及新产品副总裁王道向记者透露的信息，在奥运期间，百威将通过“百威俱乐部”（Bud Club）举办8场盛大派对，“届时，‘百威俱乐部’将云集运动员和名人，打造奥运会期间夜生活的一个亮点”。
    与百威强调高端人群的体验营销不同，青啤方面在奥运营销的目的上则更侧重品牌形象方面的宣传。青岛啤酒股份有限公司营销总裁严旭近日在接受记者采访时也表示：“随着奥运的日益临近，青岛啤酒将把营销的全部力量调整到奥运营销上，未来100天中我们的营销目标就是争当奥运公民，做奥运精神的最佳传播者。”
    针对二者营销策略上的差异，营销专家闫治民认为：“作为多次参加奥运营销的老将，百威把更多精力放在与消费者沟通上，而青啤更多的是宣传一些虚的概念，与消费者的沟通并不充分，落地性也不强。”
    事实上，尽管早在2002年百威和青啤之间就已经结成排他性合作关系，但二者在各自利益上的明争暗斗从来没有停止，奥运营销方面的比拼仅仅是浮出水面的冰山一角。

控制权之争

    上世纪90年代中期以来，外资对中国啤酒行业的第一轮并购战打响。与多数外资巨头不同，AB公司攻占中国市场采取了“两条腿”走路的策略：即利用自己的百威品牌进攻高端啤酒市场，而对中低端市场的抢夺则通过并购国内企业来完成。

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