黄酒企业的营销模式极其模糊，没有一个清晰的营销模式让营销界评说。其实，不是黄酒行业没有营销模式，而是没有人去总结与宣传评说，使黄酒的营销模式变得模糊与不以为然。
    　作为黄酒行业多年的工作者，笔者认为其实黄酒行业的一些著名企业，也在不断地采用着一些个性的营销模式与营销手段，只是由于黄酒在营销宣传上太过沉稳与内敛。

    　浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司董事长傅建伟，从黄酒在央视黄金时段中标到进入卡慕全球国际奢侈品商店的古越龙山“东方原酿”；从24万千升的陈年酒库存到原酒交易公司的成立；从黄酒的高层论坛到古越龙山高档酒与金六福销售渠道的共享等等，无不体现“古越龙山”引发的各种事件都在为“古越龙山”的营销进行着有效的服务。

    　浙江会稽山绍兴酒股份有限公司总经理傅祖康在营销上也有独特见解，他的黄酒营销中的黄酒消费成熟区域的“捕鱼”与黄酒消费引导区域的“养鱼”论，是其创新营销理论的代表；黄酒的宣传口径、营养元素、饮用器具系统标准的提出，也是为促进黄酒销售服务的一种理性思考。

    　还有黄庭明的“终端拦截”营销；“上海老酒，上海味”、“阿拉老酒，口口相传”的本地亲情营销；“和酒”的文化营销等都有可圈可点的地方。
    　实际上，黄酒最为深厚的文化与文化营销，在行业中的应用还属于起步阶段，尚未进入一种理想状态，有待于深度开发。

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