市场经济时代，任何地方都充斥着竞争，上演着生死存亡。这个时代不缺新兴的科技，不缺质量上成的产品，缺的是迅速打开市场的能力，缺的是让产品在市场中站稳脚跟的实力，缺的是让产品在这个时代经久不衰的魅力。

    　针对这个问题，蓝哥智洋国际行销顾问机构应市场变化提出了“三精”营销理念。　

　
精准是基础

    　所谓“精准”，是指必须精确定位产品的卖点和诉求点。企业在将产品推入市场前，应做好充分的准备，要在同质化的产品中找到突破口，开发出全新的市场格局，挖掘出隐藏的市场潜力。
    　从产品的固有特点中提炼“卖点”，使产品进入市场时有足够的“杀伤力”和“爆发力”。

精细是保证

    　所谓“精细”，是指产品的市场运作必须细致、明确，这取决于团队的执行力是否到位。
    　在当前这个经济过剩的时代，多如牛毛的产品，纷纷以眩目的姿态，冲击着人们的眼球。可是为何大部分的产品都如昙花一现，转瞬间便烟消云散呢？

    　产品生命力的长短取决于企业的整个市场运作是否细致周密，取决于整个团队的执行力是否遒劲有力。执行力是团队合作的基础，也是团队得以良性运作、持续发展的推动力，是产品精细化运作成功的保障。
　　最近，有一本讲述关于执行力的书《把信送给加西亚》，在市面上反响很强烈，成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。

    　《把信送给加西亚》讲述了这样一个故事：在美西战争时期，美国总统麦金莱急需把一封重要的信交给古巴起义军首领加西亚。没有人知道加西亚在哪里，也没有任何的联系方式。安德鲁·罗文，一个年轻的美国陆军中尉几经冒险，最后，终于把信送给了加西亚将军，并及时带回了重要的军事情报。“把信送给加西亚”成为服从、敬业、忠诚的代词。

    　对于军人来说，服从就是天职，“理解要执行，不理解也要执行”。若不是这封信的重要意义，《把信送给加西亚》不可能造就全球印刷8亿多本的销售奇迹。

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