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“双星”内乱的真相
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:王祥西  编辑:尹贵超  时间:2008-5-7 9:06:18   订阅邮箱快讯

 
谁可为王?


  当今社会,业务细分成为趋势,资源整合成为必然,合作成为社会的主流。渠道因品牌而成长,品牌因渠道而辉煌。渠道与品牌的良好合作,必然是珠联璧合,共荣双赢;品牌与渠道的龃龉,必然是两败俱伤。


     对于多品牌的渠道和终端而言,渠道有相对强势,渠道为王,品牌也是王,比如苏宁、国美对于海尔。但对于单品牌的渠道商而言,品牌处于强势,品牌为王,渠道不再为王,比如双星。
     渠道与品牌的博弈还将继续,只有培养自己的核心竞争力,审时度势,考量双方的实力,才能正确判断局势,适当出招,才能使自己不被控制、立于不败之地。


     不要过于相信“渠道为王”、“终端为王”的宣传,双星就是一个典型的例子。  
   
【作者简介】
  王祥西,博弈智点策划机构总经理,领先半步智业公司顾问。

来源:《华夏酒报》
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