汝阳杜康期盼改制早日成功

    　汝阳杜康与伊川杜康同处洛阳一城，相距不过十数公里，汝阳杜康企业却没有拥有杜康商标的优势。但是，通过2007年底的伊川杜康再次掀起的商标官司，使得“汝阳杜康”四字商标更进一步得到国家法律认可，自然而然白水杜康的商标也同时变得合法化，可以说这为两家企业今后的良好运营解决了致命的障碍。搬起石头砸自己的脚，这似乎是对伊川杜康盲目掀起内战的嘲弄。

    　在这种三国混战争斗不休的情况下，正是因为没有杜康商标的所有权，所以汝阳杜康企业不必为杜康品牌的透支而过于担心或者说负责任，汝阳杜康可以充分开发与杜康品牌相关的各种新品，取得相应的市场利益。从这个层面讲，杜康品牌商标所有权对企业来讲似乎又成了累赘。

    　良好的生产设施，极具发展潜力的品牌价值，比同处一城的竞争对手多数倍的销售额，地方政府对企业改制所寄予的厚望，所有这些都是汝阳杜康重新崛起的条件，对于国内外的诸多资本来说，今日的汝阳杜康仍然有着极其诱人的吸引力，茅台、统一等企业的深入考察就是明证。

    　汝阳杜康的改制成功是早晚的事。具体花落谁家，一切还是个谜，但被伊川杜康收购的可能性应该不会太大，不仅仅是因为企业实力的因素，更重要的应该是地方政府和汝阳杜康4000多名员工的抵触因素。

白水杜康统一杜康的梦想

    　2003年，远在洛阳千里之外的陕西白水杜康开始成功改制。通过这几年的快速发展，与改制前相比，企业已经发生了很大的变化。面对伊川杜康2007年的高调复出，白水杜康也没有示弱，一改过去低调的作风：扩大产能；引进优秀人才，招兵买马；实施235工程；启动2+3品牌战略；大规模的媒体见面会等等一系列令人眼花缭乱的动作不由得引起人们的无限遐想。

    　集陕西白水杜康团董事长张红军的一番言论更是令人玩味：“面对汝阳杜康的破产改制，我们会在合适的时机出现。”白水杜康要干什么，有什么目的？

    　在前不久的媒体见面会上，白水杜康一改过去低调的风格，将未来三个五年计划一口气全部披露：从2007年开始，白水杜康计划白酒生产、白酒成装、大曲生产、工业总产值、税金、利润等在现在的基础上，逐年以50%的速度递增；到第一个五年计划末达到生产白酒1.2万千升，成装白酒1万千升以上，生产大曲8000千升，实现工业总产值1.38亿元，实现税金1500万元，实现利润1300万元，跨入全国白酒行业先进行列，为统一杜康做好铺垫。

    　2年打基础，3年大爆发，5年大发展，用10年时间覆盖全国市场是白水杜康“235工程”的核心内容。而 2+3品牌战略指的是：2个主要品牌：白水杜康和十三朝；3个系列产品：白水杜康年份酒系列，这些系列作为品牌的核心产品，逐步往高档产品发展。杜康炼酒系列，定位为品牌骨干产品。杜康醇酒系列，定位为品牌的基础产品，由中低产品组成，实现销量和市场占有率的突破。

       235工程的实施，2+3品牌战略的定位应该说是符合目前白水杜康企业的发展现状的。

    　如果说以前白水杜康试探着发展，而今则应该是找到了战略要素。白水杜康相对远离河南两家杜康企业，便于集中精力进行区域发展。可以说白水杜康只要体制合理，市场运营得当，未来10年内跨入我国白酒行业前列实现企业的既定战略目标并不是多困难的事。

　　这个商标就是3家杜康不断内战的根源，专家认为，只有将3家杜康统一，才能将杜康这个品牌的潜力完全发掘出来。

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