——凯乐重组“黄山头”背后的故事
（一）
“山河桥闸归眼底，畅饮黄山兴致浓。”位于两湖边界的千年古镇藕池，景色秀美。黄山苍松翠竹郁郁葱葱，山下湖泊星罗棋布，湖光山色交相辉映。
山灵水秀的环境，自古以来就是产好酒的地方。藕池酿酒可追溯到北宋年间，至今已有1000多年历史。藕池酿酒业在清代盛极一时，产品行销湖南、湖北诸省，后几经战乱，时盛时衰。解放后，1951年，成立了“石首人民制酒厂”；1965年，藕池划归公安管辖，改名为“藕池曲酒厂”。
上世纪七八十年代，作为鄂酒第一品牌，“黄山头”曾经辉煌一时。1978年，黄山头大曲首次参加全省评酒，被评为浓香型白酒第一名，随后十年蝉联全省同类产品第一名。
1993年，“黄山头”实现销售收入9000万元，达到巅峰的“黄山头”迈出了规模扩张步伐。
在国家宏观调控的大背景下，和当时许多知名企业一样，尚未积累厚实、准备充分的“黄山头”遭遇“扩张陷阱”。百亩新厂区项目，导致“黄山头”资金链断裂，企业陷入危机。
（二）
作为公安县经济的一张亮丽名片，“黄山头”承载了太多公安人的文化情结和工业化梦想。公安县委、县政府一直没有放弃拯救黄山头的努力。2001年，公安引进了一家全国知名的白酒企业，控股黄山头酒厂70％的股份，公安人对这家企业的到来充满了期待。
然而，五年时间过去了，黄山头依然没有回到健康发展的轨道。1800多口窖池，只有很少一部分在生产，每年的销售收入几百万元，黄山头沦为局限公安县本地销售的品牌和大企业的基酒生产基地。
黄山头酒厂在这家大企业的发展战略和市场布局上，没有被摆上应有的位置，遭到了严重的低估和忽视。面对大企业“雪藏”黄山头品牌的困境，公安县县委、县政府下定决心：与其“嫁入豪门”被冷落，不如赶紧改嫁，找一个负责的婆家。
经过艰难的谈判和付出不菲的代价后，黄山头重获“自由身”。很多知名的白酒企业闻讯而来，商谈收购意向。公安县委、县政府唯恐企业重蹈覆辙，迟迟未作决定。
（三）
契机的来临是那样偶然。
去年，在一个偶然场合，公安县委书记胡功民与凯乐科技董事长朱弟雄谈起黄山头酒。在感慨黄山头酒艰难命运之余，电石火花的思维碰撞，胡功民诞生了个大胆的想法：让凯乐科技并购黄山头酒业。
此时的凯乐在涉足房地产业后，也一直在寻找另一个增长点。
多元化，在有着“做一个伟大中国企业”梦想的凯乐科技董事长朱弟雄心里，始终是一个绕不开的情结。“凯乐要力争在3至5年内年营业额达到50亿元，10年内达到100亿元，最终将凯乐做成一个伟大的企业。”朱弟雄这样明晰地描画着自己的梦想。
凯乐认真评估了黄山头酒业给凯乐带来的机会和风险，在公司内部达成了共识：只要充分发掘黄山头的品牌价值，小心谨慎运作，大胆开拓市场，就一定能重现黄山头的辉煌，为凯乐多元化发展打造坚实的“一翼”。
（四）
当凯乐提出以低于黄山头有效资产评估价格收购重组黄山头时，公安县委、县政府又喜又忧：以“做一个有责任的企业公民”为企业理念的凯乐来并购黄山头，值得信赖，于企业发展有利。然而，收购价格低于有效资产评估价格，涉及国有资产转让的敏感问题。
这是一个两难的选择，经过一番激烈的争论，公安县委、县政府充分解放思想，站在地方经济发展和做强核心企业的战略高度，做出了凯乐以其报价并购黄山头的决断。
胡功民算了这样一笔账：3200万元的资产价值，在企业不能发展，甚至面临被市场淘汰的境地时，对于权益所有人来说，毫无意义。而依靠凯乐科技的资本血液和现代企业运作机制，企业的发展是值得期待的，它以后上缴的利税远远会超过3200万元。
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