“我现在很感激那些当时离开新丝路的人，是他们在适应市场的路上推了我一把。”时势造英雄，其实是说，大变革才会产生大机会，此时有潜质的人会脱颖而出。

    　1998年前后，中国模特经纪业已是数百家公司群雄竞起，进入战国，像许多国企的被动一样，新丝路的被动一下子凸显。李小白回忆：“当时提起新丝路，就是没落的代言词。”

    　李小白看出当时新丝路三个症结：首先，行业发展到今天，应该团队式管理，而不应还是走穴式管理，由几个人说了算；第二，要业务细分，让公司全部人发挥作用，一个经纪人又是导演、又是制片，都做都不是，肯定干不好；第三，只靠模特队伍招揽业务的模式已经单一了，应该是推明星模特和策划制作等全业务模式并举。

    　临危受命的李小白没有退路，唯一能做的是把自己的改制想法、经营思路一一实施。
    　“一个模特的年收入有100万，而管理者、经纪人拿工资的话，心理怎么能平衡？”像许多先从政再从商的人一样，李小白具有战略眼光。

    　改革是要伤筋动骨的，从一个人独揽到业务拆分，要直接触及个人利益。“以前来个活动，十万块钱开出去，剩下两万块，就算入账了。”李小白的强硬在这个时候得到最充分的体现。“经营理念不同，有些人离开了，但现在每一场演出、每个环节都不可能蒙过我，因为我都做过。”

    　2001年，新丝路开始股份制改造，一些老员工得到了股权，虽然改制还没完全进行到底，但人们已经有了新的希望。“持股使自己在经营中有一部分权利，心态会积极多了。”

    　“模特公司的产品是人，管理产品的还是人。”看透了新丝路的隐含架构，李小白认定凭借人力资源优势经营的公司，必须让所有制与个人挂钩。

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