Y市场是A品牌经营多年的市场，距离A总部不足100公里，消费习惯已经根深蒂固，终端市场有着“没有A啤酒不开店”的说法。
　　A品牌啤酒在Y市的年销量为2万千升，市场占有率达90％。
    　2006年，B公司在距离Y市150公里处建设的20万千升新厂已经开张一年，可惟独在Y市没能落地生根。
    　这是B总部严令拿下的市场。从传统角度来说，中规中矩的做法就是找经销商、谈判、压货、二批铺货、终端铺货、促销活动、陈列奖励……仅靠这些常规动作能撬开Y市场的大门吗？
    　难！原因是：
    　1. A在Y市场上设有两个一批，各经销一个主品类。他们经营A产品多年，在当地也有着较强的人脉关系，他们的二批客户也鞍前马后多年。B品牌甚至很难找到能与A品牌一批商抗衡的客户，策反A品牌的一批也几乎是不可能的事。
    　2. 该省的啤酒市场竞争充分，且经历多次洗牌换庄，惟独A品牌在Y市场上是奇迹般地保持着垄断地位。A品牌显然是大小市场战役都经历过的，对这些常规攻击手段已经具有相当的免疫力。
    　3. 从A品牌的市场操作套路上能看得出来，A品牌人员老化，营销观念并不先进，它靠什么能盘踞区域多年呢？靠的是A品牌浓浓的“匪气”：做市场出手狠辣，是不要命的主。
    　那就再换一条攻击思路。
    　B公司的区域经理陈杰刚刚到任时，公司内一位战友就对他建议：Y市场好干啊，既然公司确定要拿下，你跟总部多打几次报告，多搞几次促销，直接把Y市“血洗”了吧。　
    　陈杰认为，强攻不是最好的选择。
    　若促销过大，必然会遭到A品牌的拼死抵抗，最后伤敌一千自损八百。而B品牌作为新上市的产品，急攻之下未必会占到便宜，还可能冲击到其他周边市场，这样不仅会损害公司利益，还可能有被总部“杀头”的危险！　
    　一个个进攻方案被否定了，从哪里找到突破口？　　

主攻思路：乱而取之
　　陈杰多次“走地头”后，搜集到了A品牌的以下特点：
    　1. A企业依然是传统的渠道代理制，有着严重的渠道依赖症，所有市场促销全部是通过经销商来执行的，基本上是企业批准——经销商垫付——费用由业务代表报总部报销。
    　2. A品牌的两家一批商相处并不和睦，前几年因为争夺市场版图而大打出手，最后A被迫改为分品类经营。
    　3. 两家一批商从去年开始都在减少直供店，逐步转交给手下32家分销商控制。也就是说，原来的两只老虎，现在变成了32只猫。
    　4. 其中一家一批商的老板对房地产生意兴趣正浓，将啤酒业务交由内弟管理，送货车辆则承包给了自己的业务人员，他只提取利润。
    　5. A企业在Y市场上仅有一名业代，主要负责与公司联络、帐务处理等，在宾馆打麻将是他当前最主要的工作。
    　……
    　经过对A品牌剥笋式的分析，陈杰的思路逐渐清晰起来了：既然对手不是铁板一块，何不攻其必救之地，迫使对手应招？
　　他相信，对手在不断应招、拆招的过程中，一定会露出更多破绽，那时方能确定在何时何地完成致命一击。　
    　现在陈杰寻思的是，斗牛士的红斗篷在哪里？

[1] [2] [3] [4]