2008年北京奥运会，不仅是全世界人民的一场体育盛会，也是企业界的一场饕餮盛宴，对于中国企业来说更是百年难得一遇的展示机会。然而，奥运会只是给企业提供了一个展示自己的舞台，并不是每一个上台的都可以成名。

    　统计表明，在1984年奥运会正式商业化之后，直至2004年，累计的144家奥运会合作伙伴中，只有约30%的企业在奥运投资上是盈利的，剩余70%的企业在奥运会结束后，也结束了其短期的奥运价值收益。

    　由此可见，赞助奥运也是一件风险极高的事情，对于大多没有接触过奥运营销的中国企业来说是一个不小的挑战。

契合点没有找准

    　赞助企业要打“奥运”牌，就必须找出企业和奥运之间的内在联系，挖掘深层次的共同点，但是仍然有些企业找不准这个契合点。

    　大多赞助企业采取的是找明星代言人、改善企业CI形象、制作广告片等，仅仅停留在一般商业宣传表面做文章，说到底还是对奥运理念理解得不够深刻。

　　笔者要说的是，在营销活动开展之前，企业先要把营销的主要基调和方向确定下来，然后再围绕这个核心精神开展营销活动。至于开展什么样的营销活动，相信对于这些深谙营销之道的大企业来说是易如反掌。

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